Análisis Del Caso Harvard Amazon

Análisis del Caso Harvard: Amazon.com
Amazon es una compañía fundada el 6 de julio en Seattle, Washington, Estados Unidos en 1994. La compañía dio sus primeros pasos al abrir una tienda de librosonline, en una época donde el mercado, constantemente estaba en crecimiento debido al nuevo fenómeno conocido como internet. A mediados de 1997, Amazon comenzó a gozar de un gran crecimiento tanto enganancias como en popularidad, ya que, la gente recurría con más frecuencia a comprar en las tiendas online.
Una de las estrategias de crecimiento propuestas por la compañía, era invertir el 80% delas ganancias, para comprar las mercancías y expandir las líneas de producto, donde los clientes pudieran conseguir gran variedad de productos en un solo lugar. Debido al gran éxito de Amazon, alofrecer diferentes productos, la compañía llego a producir economías a escala y para sostener estas, empezaron a explorar nuevos modelos de negocio. Estos consistían en alianzas con pequeños minoristaspara poder reducir costos y ampliar su red de distribución.
De 1999 al 2000, hubo un declive en las acciones de Amazon.com y sin importar esto, los clientes fueron aumentando hasta llegar al punto deque el 75% de la población de Estados Unidos, ya reconocían la marca, y al mismo tiempo, Interbrand la clasificó en el puesto 48 de las empresas más influyentes, por encima de compañías como Motorola,Colgate, entre otras. Después de posicionarse en el mercado de esta manera, Jeff Bezos, se dio cuenta que Amazon estaba en un nuevo desafío para generar aún más ganancias y se convirtió en un activoúnico, donde se dieron cuenta que tenían la marca, las relaciones con los clientes, la infraestructura, la solidez financiera para poder extender el negocio y hacer de este sólido y duradero. Por eso,las diferentes estrategias de innovación que Amazon empleó y emplea actualmente, son la base para las nuevas empresas que salen al mercado.
En términos de innovación, esta significa para los...