ANÁLISIS DEL CASO ZARA

INTRODUCCIÓN

Si sabemos en dónde estamos y cómo llegamos ahí podremos ver hacia donde nos dirigimos; y si el resultado que surge de manera natural en nuestro curso es inaceptable, podremos hacerun cambio a tiempo . Es por eso que en estos tiempos actuales para los estrategas y gerentes de hoy en día, no hay más opción que adaptarse a los cambios que se oriente su operatividad hacia laoptimización de sus recursos y generar ventajas competitivas.
Si esto es llevado acabo de una manera sistematizada y dinámica, con información veraz y oportuna, eficiente y eficaz, seguramente laorganización alcanzara sus objetivos y se posicionara en el mercado como una de orden internacional.
“Formular la estrategia permite desarrollar una ventaja competitiva sólo en la medida en que el procesoofrezca un sentido a los trabajadores en las trincheras” .













ANÁLISIS DEL CASO ZARA DESDE EL PUNTO DE VISTA DE VENTAJA COMPETITIVA .

Según Michael Porter la VENTAJACOMPETITIVA es “aquella característica empresarial que nos distingue de la competencia y nos permite generar rendimientos superiores a los competidores de manera sostenida a través del tiempo”.



Elcaso que nos ocupa ZARA es de los más estudiados por los futuros gerentes ya que cumple con rendimientos superiores de manera sostenida, ya en 2001 el beneficio neto era de 340.4 millones de euros yactualmente al cierre del ejercicio 2012 el 1° de enero de 2013 rondaba en los 2,361 millones de euros, lo que la posiciona en el lugar 35 en el ranking anual 'Brandz Top 100' con lo que alcanza unvalor de marca de 20.167 millones de dólares (15.513 millones de euros) que la hacen ganar 31 posiciones respecto al ranking de 2012, aún y cuando el consumo cayó ya que en 2012 su valor de marca era de60 millones de dólares .

Se puede decir que ZARA posee la citada VENTAJA COMPETITIVA ya que reúne las características necesarias como son:

ÚNICA
 ZARA paso de producciones en serie...