Análisis dofa
Páginas: 2 (451 palabras)
Publicado: 7 de febrero de 2011
La matriz DOFA (conocido por algunos como FODA, y SWOT en inglés) es una herramienta que permite la toma de decisiones en toda clase de situaciones en negocios y empresas. DOFA es el acrónimo deDebilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas
Puede ser utilizada para planificación de la empresa, planificación estratégica, evaluación de competidores, marketing, desarrollo de negocios oproductos, y reportes de investigación.
El análisis DOFA puede ser utilizado en conjunto con la matriz PEST, que mide el mercado y el potencial de una empresa según factores externos, específicamentePolíticos, Económicos, Sociales y Tecnológicos.
El anális DOFA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de su negocio. Debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferencialesinternas al compararlo de manera objetiva y realista con la competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno.
Lo anterior significa que el análisis DOFA consta de dos partes: unainterna y otra externa. La parte interna tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de su negocio, aspectos sobre los cuales usted tiene algún grado de control y la parte externa mira lasoportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debe enfrentar su negocio en el mercado seleccionado La plantilla del análisis DOFA es generalmente presentada como una matriz de cuatro secciones, unapara cada uno de los elementos: Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas.
Mediante el desarrollo de la matriz se correlacionan las oportunidades y amenazas con las fortalezas y lasdebilidades.
El análisis DOFA es una evaluación subjetiva de datos organizados en el formato DOFA, que los coloca en un orden lógico que ayuda a comprender, presentar, discutir y tomar decisiones. Puedeser utilizado en cualquier tipo de toma de decisiones, ya que la plantilla estimula a pensar pro-activamente, en lugar de las comunes reacciones instintivas.
Algunos ejemplos de uso para el...
Puede ser utilizada para planificación de la empresa, planificación estratégica, evaluación de competidores, marketing, desarrollo de negocios oproductos, y reportes de investigación.
El análisis DOFA puede ser utilizado en conjunto con la matriz PEST, que mide el mercado y el potencial de una empresa según factores externos, específicamentePolíticos, Económicos, Sociales y Tecnológicos.
El anális DOFA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de su negocio. Debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferencialesinternas al compararlo de manera objetiva y realista con la competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno.
Lo anterior significa que el análisis DOFA consta de dos partes: unainterna y otra externa. La parte interna tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de su negocio, aspectos sobre los cuales usted tiene algún grado de control y la parte externa mira lasoportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debe enfrentar su negocio en el mercado seleccionado La plantilla del análisis DOFA es generalmente presentada como una matriz de cuatro secciones, unapara cada uno de los elementos: Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas.
Mediante el desarrollo de la matriz se correlacionan las oportunidades y amenazas con las fortalezas y lasdebilidades.
El análisis DOFA es una evaluación subjetiva de datos organizados en el formato DOFA, que los coloca en un orden lógico que ayuda a comprender, presentar, discutir y tomar decisiones. Puedeser utilizado en cualquier tipo de toma de decisiones, ya que la plantilla estimula a pensar pro-activamente, en lugar de las comunes reacciones instintivas.
Algunos ejemplos de uso para el...
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