Análisis foda

ANALISIS FODA
 
 
Introducción: El análisis FODA es una de las herramientas esenciales que provee de los insumos necesarios al proceso de planeación estratégica, proporcionando la información necesaria para la implantación de acciones y medidas correctivas y la generación de nuevos o mejores proyectos de mejora.
 
 
Concepto: representa un esfuerzo para examinar lainteracción entre las características particulares del negocio y el entorno en el que compite.
Es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.
El término FODA es una siglaconformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. De entre estas cuatro variables, tanto fortalezas como debilidades son internas de la organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son externas, por lo que en general resulta muy difícil poder modificarlas.
El FODA nos va aayudar a analizar nuestra empresa siempre y cuando podamos responder tres preguntas: Lo que estoy analizando, ¿es relevante? ¿Está fuera o dentro de la empresa? ¿Es bueno o malo para mi empresa?
Las conclusiones obtenidas pueden ser de utilidad en el análisis del mercado y en las estrategias del mercado que se diseñen y califiquen.

 


Componentes: Oportunidades  /Debilidades  / Fortalezas / Amenazas


 

FORTALEZAS Y DEBILIDADES
 
Para identificarlas debemos preguntarnos lo siguiente: ¿Cuáles son aquellos aspectos en los que superamos a nuestros competidores? ¿Cuáles son aquellos aspectos en los que nuestros competidores nos superan?
Una vez que obtenemos las respuestas dentro de ellas podemos encontrar:¬                  Capital
¬                  Recursos humanos
¬                  Sistema de información
¬                  Activos fijos
¬                  Recursos Gerenciales
¬                  Analizas de riesgos
 
 
 
A su vez las fortalezas pueden clasificarse en: Fortalezas Organizacionales Comunes y fortalezas distintivas.
La primera es poseída por ungran número de empresas competidoras; mientras que las segundas es poseída solamente por un reducido número de empresas competidoras.
Cuando hablamos de debilidades tenemos que tener en cuenta que son aquellas que le impiden a la empresa seleccionar e implementar estrategias que le permitan desarrollar su misión.
 
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
 
Para distinguirlasdebemos preguntarnos ¿Cuáles son realmente las mayores amenazas que enfrenta el entorno? ¿Cuáles son las mejores oportunidades que tiene? Debemos tener en cuenta:
¬                                         Análisis del entorno
¬                                         Estructura de su industria (proveedores, canales de distribución, clientes)¬                                         Grupo de interés
¬                                         Gobierno
¬                                         Gremios
¬                                         Aspectos demográficos
¬                                         Aspectos Políticos
 
A su vez las oportunidades organizacionales son aquellas que se encuentran en áreas que podrían generar muy altos desempeños y las amenazasorganizacionales están en aquellas áreas donde la empresa encuentra  dificultad para alcanzar altos niveles de desempeño.
 
 
 
Análisis de Situación: parte de un análisis de la situación tanto externa como interna
 
                   ANALISIS EXTERNO
 
¬                              Análisis...