Análisis interno pci

Análisis FODA.
Análisis Interno
La empresa X se dedicada a la comercialización y distribución de alimentos para animales de crianza doméstica, dado que es una empresa con un reducido número de personal y una estructura organizacional bastante flexible, hemos considerado relevante analizar dentro del ámbito interno la capacidad directiva y de organización, el talento humano, la capacidad delmarketing, la capacidad financiera y la capacidad tecnológica.
A. Capacidad Directiva y Organización:
DIAGNOSTICO INTERNO - PCI |
  |   |   |   |   |   |   |   |   |   |
  | Fortaleza | Debilidad | Impacto |
Directiva y Organización | Alto | Medio | Bajo | Alto | Medio | Bajo | Alto | Medio | Bajo |
Imagen Corporativa - En el Cono Norte | X |   |   |   |   |   | X |   |   |
Uso deplanes estratégicos |   |   |   | X |   |   | X |   |   |
Visión Empresarial |   |   |   | X |   |   | X |   |   |
Flexibilidad de la estructura | X |   |   |   |   |   |   | X |   |
Comunicación | X |   |   |   |   |   | X |   |   |
Conocimiento de la competencia |   |   |   | X |   |   | X |   |   |
Sistema de control - (Base de datos) |   |   |   | X |   |   | X |   |   |
Sistema detoma de decisiones |   |   |   | X |   |   | X |   |   |
Capacidad de respuesta a condiciones cambiantes |   | X |   |   |   |   |   | X |   |
Capacidad de Liderazgo |   | X |   |   |   |   | X |   |   |
Informalidad de los ingresos - Maiz |   |   |   | X |   |   | X |   |   |
Dentro de este rubro incluimos atributos como la imagen corporativa, la cual no parece relevante debido a que lamayoría de las colocaciones de maíz se realizan sin factura, sólo en base a la confianza depositada en Luis Cabrejos, director de la Compañía.. Asimismo debido a su imagen y desempeño la compañía goza de ciertos beneficios similares o mayores a los que gozan los distribuidores oficiales de alimentos balanceados de la marca Purina.
Por otra parte consideramos también la falta de planes estratégicoscomo una debilidad para la empresa debido a que está no utiliza ninguna herramienta de planificación y mayormente opera en base a la intuición del presidente.
Al ser una empresa con muy pocos empleados consideramos importante que la estructura organizacional sea flexible y que la comunicación sea fluida a fin de facilitar el desempeño de la empresa, razón por la cual incluimos estros atributos.Asimismo, consideramos como una debilidad el hecho de que no se tenga conocimiento de los competidores, que no se disponga de sistemas de control de stocks, de venta, facturación , es decir que no se disponga de una base de datos. Estas condiciones refuerzan el hecho de que las decisiones sean tomadas en base a intuición y no a decisiones planificadas o sistematizadas, asimismo influyen en lavisión de la empresa ya que al no tener una apreciación certera del desenvolvimiento pasado y presente de la compañía , tampoco se puede establecer una visión coherente y factible, más allá de los anhelos personales.
Finalmente dentro de este punto consideramos como una debilidad alta el que la mayoría de los ingresos de la empresa correspondan al sector informal, lo cual la hace mucho más vulnerableante una intervención de la SUNAT y le dificulta el acceso a la banca empresarial.
A. Capacidad del talento humano:
DIAGNOSTICO INTERNO - PCI |
  |   |   |   |   |   |   |   |   |   |
  | Fortaleza | Debilidad | Impacto |
Talento Humano | Alto | Medio | Bajo | Alto | Medio | Bajo | Alto | Medio | Bajo |
Experiencia laboral | X |   |   |   |   |   | X |   |   |
Estabilidad laboral |  |   | X |   |   |   | X |   |   |
Empleados dedicados | X |   |   |   |   |   | X |   |   |
Sentido de pertenencia |   | X |   |   |   |   |   | X |   |
Estimulos al personal |   |   |   | X |   |   |   |   | X |
Nivel de remuneración |   |   |   |   | X |   |   |   | X |
Clima laboral | X |   |   |   |   |   | X |   |   |
Grado de confiabilidad | X |   |   |   |   |   | X |   |...