Análisis Nestlé

TEMA 1: Éxito o Fracaso


1.1 – Análisis Externo


Oportunidades

• Lograr mantener su posicionamiento en el mercado con la ayuda de estudios constantes del mismo, relacionando gusto y calidad.
• Abarcar necesidades de otros segmentos del mercado, como lo son los ancianos o personas mayores, diabéticas, entre otros.
• Conseguir siempre las mejores tecnologías tomando en cuenta lacomunicación y relación de otras empresas Nestlé a nivel mundial.
• Establecer medios de contingencia para posibles crisis políticas, económicas o sociales, como convenios con el Estado u otras organizaciones, que en estos casos pueda apoyar de manera financiera si la empresa lo requiere.
• Conseguir alcanzar los precios más bajos en el mercado, manteniendo su calidad y su imagen ante losconsumidores por medio de las políticas del Estado, las cuales siempre serán más rentables, como por ejemplo lograr incluirse en los financiamientos que otorga el Estado para las pequeñas y medianas empresas a nivel nacional, creando quizás pequeñas empresas con los mismos fines y los mismos productos, pero de menor tamaño.
• Crear planes sociales que puedan rescatar todos aquellos valores culturales quecon el tiempo se han ido perdiendo, buscando a su vez conocer desde cerca a los consumidores con posibles actividades recreacionales para los niños, ancianos y personas en general, contribuyendo así con la Responsabilidad Social que debe cumplir como organización en nuestro país.
• Crear planes de concientización para la conservación del medio ambiente.

Amenazas

• Incertidumbre einestabilidad macroeconómica del país.
• Exceso de competencia de precios con otras organizaciones del mismo rubro.
• Establecimiento de leyes, políticas y normativas a nivel gubernamental para las empresas privadas, con decisiones de aplicación inmediata.
• Alza de los costos de producción debido a políticas económicas y cambiarias poco estables.
• Cambios climáticos que puedan afectar los centros deproducción

1.2 Análisis Interno

Fortalezas

• Canales de distribución rápidos y seguros por todo el territorio nacional.
• Trabajo en equipo por parte de todos quienes integran Nestlé Argentina S.A., gracias a una buena relación entre empleados y su cultura organizacional.
• Valores, misión y principios bien establecidos, que generan confianza y lealtad por parte de los trabajadores.
•Producción rápida, confiable y siempre en beneficio de los consumidores y la satisfacción de sus necesidades.
• Nestlé cuenta con los medios y recursos necesarios para lograr sus metas y objetivos organizacionales.
• Rápida y fácil adaptación a la evolución de la tecnología.

Debilidades

• No llega a cubrir todos los mercados posibles, creando descontento y actitud de discriminación por partede aquellos consumidores que desean consumir productos Nestlé pero por sus condiciones de edad o de salud no pueden hacerlo.
• Ha cubierto algunos mercados quizás olvidados por otras empresas de competencia, pero existe la falta de variabilidad en los productos con iguales características.
• Poca información sobre sus medidas ecológicas.

1.3 Estrategia

Estrategia:

Funcional: Nestléestá a la vanguardia de la industria alimentaria en I&D; invierte en investigación y desarrollo una cantidad significativa de dinero. El éxito duradero de Nestlé está basado en ciertos productos únicos que vieron la luz gracias a su trabajo de I&D y por consiguiente este departamento es hoy una parte integral de la filosofía y cultura de la compañía. El equipo internacional de I&D está compuesto de2.500 personas, y en el año 2001 se invirtieron CHF 658.5 millones, (0,8% de las ventas) para apoyar continuamente el crecimiento a largo plazo de sus negocios.
Negocios: Su meta es tener una marca clave mundial para cada una de las categorías principales de alimentos. Nestlé es su marca más importante y produce 40% de las ventas, abarcando 12 categorías, desde fórmulas infantiles hasta...