análisis para la toma de decisiones

 Análisis para la toma de decisiones
Definición de toma de decisiones
La toma de decisiones a través del tiempo ha representado la acción directiva en las organizaciones desde la perspectiva de la gerencia estratégica, todo ello con la finalidad de fijar el rumbo hacia los objetivos empresariales y una visión prospectiva que mantenga el posicionamiento en elmercado, así como de las operaciones de los negocios en todos los ámbitos de la organización. Sin embargo, se hace necesario analizar los diferentes aspectos que envuelven al gerente a decidir desde diferentes perspectivas teóricas con la finalidad de enriquecer el presente estudio.
En este sentido, la toma de decisiones en términos básicos según Hellriegel, y Slocum (2004:267) es el “proceso dedefinición de problemas, recopilación de datos, generación de alternativas y selección de un curso de acción”.
Por su parte, Stoner, et al (2003:260) define la toma de decisiones como “el proceso para identificar y solucionar un curso de acción para resolver un problema específico”. Partiendo de las definiciones anteriores, la toma de decisiones desde la perspectiva organizacional es una parteimportante de la labor del gerente. Sin embargo, cuando un gerente toma una decisión o cuando el costo de buscar y evaluar las alternativas es bajo, el modelo racional proporciona una descripción moderadamente precisa del proceso de decisión. Pero tales situaciones, afirma Robbins (1999), son la excepción.
Tipos de informe
Cada uno de los tres modelos suministra a la persona que toma lasdecisiones, la misma solución al problema. Sin embargo, el contador gerencial escogerá el más apropiado a los hechos del problema y que trasmite información de la manera más comprensible a la gerencia.
Se utilizara un ejemplo para ilustrar los tres modelos. Cross Table Company, que trabaja a su máxima capacidad, fabrico un total de 100.000 mesas durante 1991 con los siguientes costos unitarios
Materialesdirectos US$ 20
Mano de obra directa 15
Costos indirectos de fabricación variables 25
Costos indirectos de fabricación fijos 30
Costo total de fabricación US$ 90
La demanda de los clientes fue inesperadamente baja y Cross Table Company solo vendió 50.000 mesas al precio regular de venta deUS$80 por unidad. Con poca o ninguna probabilidad de venta de las 30.000 mesas restantes el próximo año y el no estar dispuesta a llevarlas al inventario, Cross Table Company estudia las siguientes alternativas:
1. Desechar las mesas con un precio de venta de US$ 20 por unidad y costos de colocación de US$5 por unidad
2. Remodelar las mesas con precio de venta de US$40 por unidad y con costo defabricación de US$6 por unidad para materiales directos, US$7 por unidad para mano de obra directa y US$9 por unidad para costos indirectos de fabricación.
El primer formato muestra los costos e ingresos relevantes e irrelevantes para cada propuesta, presentado así:

Informe del costo total
Alternativa de desechar Bs.f Bs.f Alternativa de remodelar Bs.f Bs.f
Precio de venta20 Precio de venta 40
Menos: Costo de colocación 5 Menos: Materiales Directos 6
Costos hundidos 90 95 Mano de obra directa 7
Pérdidas 75 CIF variable 9Costos hundidos 90 112
Perdida 72

Análisis: observemos que el costo irrelevante de Bs.f 90 es un costo hundido y representa el costo incurrido para fabricar los tacos para frenos. En un...