Análisis Porter
Páginas: 8 (1971 palabras)
Publicado: 27 de abril de 2014
ANÁLISIS DEL ENTORNO ESPECÍFICO DEL SECTOR TRANSPORTES
LOS COMPETIDORES, GRADO DE RIVALIDAD
Las fuerzas competitivas de un sector son:
El grado de rivalidad entre los competidores, la intensidad de la competencia del sector dependerá en primer lugar del número de competidores, es decir del tipo de mercado (oligopolio, competenciamonopolística, competencia perfecta...) también influye el grado de concentración del sector, es decir como se distribuye el mercado entre los competidores. Un sector es concentrado cuando pocas empresas se reparten la mayor parte del mercado, en los sectores fragmentados ninguna empresa tiene una participación importante en el sector. A su vez la mayor o menor presión competitiva también depende del gradode madurez del sector.
El grado de rivalidad entre las empresas que compiten suele aumentar conforme los competidores se van igualando en tamaño y capacidad, conforme la demanda de los productos de la industria disminuye y conforme la reducción de precios resulta común y corriente. La rivalidad también aumenta cuando los consumidores pueden cambiar de una marca a otra con facilidad, cuando haymuchas barreras para salir del mercado, cuando los costos fijos son altos, cuando el producto es perecedero, cuando las empresas rivales difieren en cuanto a estrategias, origen y cultura, y cuando las fusiones y las adquisiciones son cosa común en la industria. Conforme la rivalidad entre las empresas que compiten se intensifica, las utilidades de la industria van disminuyendo, en ocasiones algrado de que una industria pierda su atractivo inherente.
Por otro lado encontramos la amenaza de entrada de nuevos competidores.
La entrada potencial de competidores nuevos, siempre que exista la posibilidad de que empresas nuevas entren en una industria particular sin gran dificultad, aumentará la intensidad de la competencia entre las empresas. Cuanto más fácil es el acceso de una empresa a unsector mayor es la competencia dentro del mismo. A pesar de que existan infinidad de barreras de entrada, en ocasiones las empresas nuevas pueden entrar a las industrias mediante productos de calidad superior, precios más bajos y recursos sustanciales para la comercialización.
Estas barreras pueden producirse por diversos factores:
Las empresas ya instaladas en el sector tienen una ventaja decostes como consecuencia del dominio de la tecnología
Otro factor de las fuerzas competitivas es la amenaza de productos sustitutivos:
En muchas industrias las empresas compiten ferozmente con los fabricantes de producto sustitutos de otras industrias. Algunos ejemplos serían los productos de empaques de plásticos que compiten con los productos de vidrio, cartón y latas de aluminio. Laaparición de nuevos productos puede ocasionar importantes cambios en el sector, especialmente si mejoran la relación calidad-precio.
El poder de negociación de los proveedores.
El poder de negociación de los proveedores afecta la intensidad de la competencia en una industria, especialmente cuando existe una gran cantidad de proveedores. Con frecuencia, los proveedores y los productores hacenbien en ayudarse mutuamente con precios razonables, mejor calidad, desarrollo de servicios nuevos, entregas justo a tiempo y costos bajos de inventarios, reforzando así la rentabilidad a largo plazo para todas las partes interesadas.
El poder negociador de los clientes
El poder de negociación de los consumidores. Cuando los clientes están muy concentrados, son muchos o compran grandes volúmenes,su poder de negociación representa una fuerza importante que afecta la intensidad de la competencia de una industria. Las empresas rivales pueden ofrecer amplias garantías o servicios especiales para ganarse la lealtad del cliente en aquellos casos en que el poder de negociación de los consumidores es considerable. El poder de negociación de los consumidores también es mayor cuando los...
ANÁLISIS DEL ENTORNO ESPECÍFICO DEL SECTOR TRANSPORTES
LOS COMPETIDORES, GRADO DE RIVALIDAD
Las fuerzas competitivas de un sector son:
El grado de rivalidad entre los competidores, la intensidad de la competencia del sector dependerá en primer lugar del número de competidores, es decir del tipo de mercado (oligopolio, competenciamonopolística, competencia perfecta...) también influye el grado de concentración del sector, es decir como se distribuye el mercado entre los competidores. Un sector es concentrado cuando pocas empresas se reparten la mayor parte del mercado, en los sectores fragmentados ninguna empresa tiene una participación importante en el sector. A su vez la mayor o menor presión competitiva también depende del gradode madurez del sector.
El grado de rivalidad entre las empresas que compiten suele aumentar conforme los competidores se van igualando en tamaño y capacidad, conforme la demanda de los productos de la industria disminuye y conforme la reducción de precios resulta común y corriente. La rivalidad también aumenta cuando los consumidores pueden cambiar de una marca a otra con facilidad, cuando haymuchas barreras para salir del mercado, cuando los costos fijos son altos, cuando el producto es perecedero, cuando las empresas rivales difieren en cuanto a estrategias, origen y cultura, y cuando las fusiones y las adquisiciones son cosa común en la industria. Conforme la rivalidad entre las empresas que compiten se intensifica, las utilidades de la industria van disminuyendo, en ocasiones algrado de que una industria pierda su atractivo inherente.
Por otro lado encontramos la amenaza de entrada de nuevos competidores.
La entrada potencial de competidores nuevos, siempre que exista la posibilidad de que empresas nuevas entren en una industria particular sin gran dificultad, aumentará la intensidad de la competencia entre las empresas. Cuanto más fácil es el acceso de una empresa a unsector mayor es la competencia dentro del mismo. A pesar de que existan infinidad de barreras de entrada, en ocasiones las empresas nuevas pueden entrar a las industrias mediante productos de calidad superior, precios más bajos y recursos sustanciales para la comercialización.
Estas barreras pueden producirse por diversos factores:
Las empresas ya instaladas en el sector tienen una ventaja decostes como consecuencia del dominio de la tecnología
Otro factor de las fuerzas competitivas es la amenaza de productos sustitutivos:
En muchas industrias las empresas compiten ferozmente con los fabricantes de producto sustitutos de otras industrias. Algunos ejemplos serían los productos de empaques de plásticos que compiten con los productos de vidrio, cartón y latas de aluminio. Laaparición de nuevos productos puede ocasionar importantes cambios en el sector, especialmente si mejoran la relación calidad-precio.
El poder de negociación de los proveedores.
El poder de negociación de los proveedores afecta la intensidad de la competencia en una industria, especialmente cuando existe una gran cantidad de proveedores. Con frecuencia, los proveedores y los productores hacenbien en ayudarse mutuamente con precios razonables, mejor calidad, desarrollo de servicios nuevos, entregas justo a tiempo y costos bajos de inventarios, reforzando así la rentabilidad a largo plazo para todas las partes interesadas.
El poder negociador de los clientes
El poder de negociación de los consumidores. Cuando los clientes están muy concentrados, son muchos o compran grandes volúmenes,su poder de negociación representa una fuerza importante que afecta la intensidad de la competencia de una industria. Las empresas rivales pueden ofrecer amplias garantías o servicios especiales para ganarse la lealtad del cliente en aquellos casos en que el poder de negociación de los consumidores es considerable. El poder de negociación de los consumidores también es mayor cuando los...
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