Análisis y comparación

CAPÍTULO 8. MOVILIZAR E INFLUIR EN LAS PERSONAS, CUESTIÓN DE RITMO

Elegí éste capítulo debido a lo siguiente:

Éste es un departamento con muchos problemas, donde hay gente que tiene muchotiempo desempeñando las mismas funciones, es gente que conoce bien el manejo de los programas que aquí se realizan, desafortunadamente, todos tienen una mala actitud ante el trabajo. No dan resultados. Sesalen constantemente. No les gusta trabajar, se hacen acreedores a Invitaciones verbales y por oficio a trabajar, Memorandums, llamadas de atención, sin que esto parezca importarles en lo más mínimo.Esta situación se ha venido presentando desde hace bastante tiempo, sin que hasta el momento alguien les haya podido poner un alto, incluyendo a los altos directivos. Y ahora, me toca a mí ponereste Departamento y a su gente en orden.

Llevo menos de un mes en el Departamento y ya he tenido ciertas diferencias con algunos integrantes del Departamento, sin embargo, he procurado ser mástolerante, pero clara en los objetivos. Esto no ha sido nada sencillo, ya que al darles un poco de libertad, enseguida quieren tomar ventaja. Tampoco creo que el ser totalmente estricta sea lo mejor, puescreo que eso generaría mayor resistencia al trabajo. A como yo lo veo, creo que mi mejor alternativa es tratar de negociar y tener mucha paciencia, pues es un cambio que tardará varios meses.

Loshe invitado a trabajar en equipo, y al menos uno de ellos ya se empezó a incorporar a este nuevo equipo que pretendo formar. El segundo está entre que se incorpora y no. El tercero aún no me deja versi tiene intenciones de unirse también. El cuarto de ellos, parece indiferente. No creo que le importe su estancia en este Departamento, y mucho menos integrarse a ningún equipo de trabajo, además deque no es una persona productiva o que posea conocimientos específicos. Desafortunadamente, creo que de él sí tendré que prescindir en un futuro nada lejano, pues su permanencia lejos de ser una...