Análisis y selección de estrategias que ayuden a la demanda de productos y servicios suministrados por súper alarmas anaco c.a., ubicado en la avenida zulia de anaco estado anzoátegui
Páginas: 32 (7797 palabras)
Publicado: 19 de octubre de 2010
análisis y selección de Estrategias que ayuden a la demanda de productos y SERVICIOS suministrados por Súper Alarmas Anaco c.a., ubicado en la avenida Zulia de Anaco estado Anzoátegui
Bachilleres:
Celis, Carlos C.I. 18.205.413
Ramírez, Luis A. C.I. 18.593.588
Sifontes, María E. C.I. 15.803.916
ANACO, AGOSTO DE 2008
Introducción
Una organización, cualquiera que sea laactividad que realiza, si desea mantener un nivel adecuado de éxito debe a su vez tener una competitividad a largo plazo (con otras de su misma especie), debe utilizar antes o después, unos procedimientos de análisis y decisiones formales, encuadrados en el marco del proceso de "planificación estratégica".
La función de dicho proceso es sistematizar y coordinar todos los esfuerzos de las unidadesque integran la organización encaminados a maximizar la eficiencia global.
Para explicar mejor dicha eficiencia, consideremos los niveles de competitividad, la competitividad interna y la competitividad externa.
La competitividad interna se refiere a la capacidad de organización para lograr el máximo rendimiento de los recursos disponibles, como personal, capital, materiales, ideas, etc., ylos procesos de transformación.
Al hablar de la competitividad interna nos viene la idea de que la empresa ha de competir contra sí misma, con expresión de su continuo esfuerzo de superación. Pero realmente nos referimos a que dentro de ella cada uno intentará dar lo mejor de si cada día, para ir perfeccionando los procesos internos de la misma.
La competitividad externa está orientada a laelaboración de los logros de la organización en el contexto del mercado, o el sector a que pertenece. Como el sistema de referencia o modelo es ajeno a la empresa, ésta debe considerar variables exógenas, como el grado de innovación, el dinamismo de la industria, la estabilidad económica, para estimar su competitividad a largo plazo.
La empresa, una vez ha alcanzado un nivel de competitividadexterna, deberá disponerse a mantener su competitividad futura, basado en generar nuevas ideas y productos y de buscar nuevas oportunidades de mercado.
Esto se traduce en que una empresa como la que se estudiara a continuación Súper Alarma Anaco C.A. deberá alcanzar el máximo grado de competitividad, esta es la que encabeza la generación de sistemas de producción cada vez más eficiente, haciendoque las demás empresas de la misma especie vayan al ritmo que esta impone. Esto exige mucho más de lo que se piensa; una constante generación de nuevas ideas y funciones que la hagan cada vez más eficientes.
Es por esto que el trabajo se analizara en 6 capítulos los cuales comprenden:
Capitulo I El Problema: Planteamiento. Objetivo general y específicos
Capitulo II Descripción Del SistemaActual: Reseña histórica de la empresa. Propósito general de la empresa. Ubicación geográfica. Estructura organizacional.
Capitulo III Marco Metodológico: Descripción de la población y cada una de las técnicas e instrumentos de recolección de datos
Capitulo IV Formulación de la Misión y la Visión: Procedimiento para la elaboración de la misión y la visión de la empresa.
Capitulo V Análisisdel Contexto Interno: Se procederá hacer la respectiva Auditoria externa, fuerzas externas claves, identificación de las oportunidades y amenazas. Análisis estructura de la auditoria externa. Matriz de evaluación de los factores externos
Capitulo VI análisis del contexto interno. Se procederá hacer la respectiva Auditoria interna, área gerencial, identificación de las fuerzas y debilidades,Matriz de evaluación de los factores internos
Capitulo VII Análisis y Elección de la estrategia: donde se describirá cada uno de las matrices a aplicar de acuerdo a las 3 etapas del análisis estratégico como la matriz EFE, EFI, FODA y MCPE de manera de brindar las alternativas más resaltantes y beneficiosas a futuro para la empresa.
Capítulo I
El Problema
Planteamiento del Problema...
Bachilleres:
Celis, Carlos C.I. 18.205.413
Ramírez, Luis A. C.I. 18.593.588
Sifontes, María E. C.I. 15.803.916
ANACO, AGOSTO DE 2008
Introducción
Una organización, cualquiera que sea laactividad que realiza, si desea mantener un nivel adecuado de éxito debe a su vez tener una competitividad a largo plazo (con otras de su misma especie), debe utilizar antes o después, unos procedimientos de análisis y decisiones formales, encuadrados en el marco del proceso de "planificación estratégica".
La función de dicho proceso es sistematizar y coordinar todos los esfuerzos de las unidadesque integran la organización encaminados a maximizar la eficiencia global.
Para explicar mejor dicha eficiencia, consideremos los niveles de competitividad, la competitividad interna y la competitividad externa.
La competitividad interna se refiere a la capacidad de organización para lograr el máximo rendimiento de los recursos disponibles, como personal, capital, materiales, ideas, etc., ylos procesos de transformación.
Al hablar de la competitividad interna nos viene la idea de que la empresa ha de competir contra sí misma, con expresión de su continuo esfuerzo de superación. Pero realmente nos referimos a que dentro de ella cada uno intentará dar lo mejor de si cada día, para ir perfeccionando los procesos internos de la misma.
La competitividad externa está orientada a laelaboración de los logros de la organización en el contexto del mercado, o el sector a que pertenece. Como el sistema de referencia o modelo es ajeno a la empresa, ésta debe considerar variables exógenas, como el grado de innovación, el dinamismo de la industria, la estabilidad económica, para estimar su competitividad a largo plazo.
La empresa, una vez ha alcanzado un nivel de competitividadexterna, deberá disponerse a mantener su competitividad futura, basado en generar nuevas ideas y productos y de buscar nuevas oportunidades de mercado.
Esto se traduce en que una empresa como la que se estudiara a continuación Súper Alarma Anaco C.A. deberá alcanzar el máximo grado de competitividad, esta es la que encabeza la generación de sistemas de producción cada vez más eficiente, haciendoque las demás empresas de la misma especie vayan al ritmo que esta impone. Esto exige mucho más de lo que se piensa; una constante generación de nuevas ideas y funciones que la hagan cada vez más eficientes.
Es por esto que el trabajo se analizara en 6 capítulos los cuales comprenden:
Capitulo I El Problema: Planteamiento. Objetivo general y específicos
Capitulo II Descripción Del SistemaActual: Reseña histórica de la empresa. Propósito general de la empresa. Ubicación geográfica. Estructura organizacional.
Capitulo III Marco Metodológico: Descripción de la población y cada una de las técnicas e instrumentos de recolección de datos
Capitulo IV Formulación de la Misión y la Visión: Procedimiento para la elaboración de la misión y la visión de la empresa.
Capitulo V Análisisdel Contexto Interno: Se procederá hacer la respectiva Auditoria externa, fuerzas externas claves, identificación de las oportunidades y amenazas. Análisis estructura de la auditoria externa. Matriz de evaluación de los factores externos
Capitulo VI análisis del contexto interno. Se procederá hacer la respectiva Auditoria interna, área gerencial, identificación de las fuerzas y debilidades,Matriz de evaluación de los factores internos
Capitulo VII Análisis y Elección de la estrategia: donde se describirá cada uno de las matrices a aplicar de acuerdo a las 3 etapas del análisis estratégico como la matriz EFE, EFI, FODA y MCPE de manera de brindar las alternativas más resaltantes y beneficiosas a futuro para la empresa.
Capítulo I
El Problema
Planteamiento del Problema...
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