Análisis y Selección De La Estrategia
Páginas: 21 (5065 palabras)
Publicado: 8 de abril de 2012
Análisis y Selección de la estrategia
El análisis y la selección de estrategias, pretende determinar los cursos alternativos de acción que permitirán a la empresa alcanzar de la mejor manera su misión y sus objetivos. Las estrategias, los objetivos y la misión de la empresa, sumados a la información de las auditorías interna y externa, sientan las bases para generar y evaluar las estrategiasalternativas viables.
El proceso para generar y elegir estrategias
Identificar y evaluar las estrategias alternativas debe implicar a muchos de los gerentes y empleados que previamente armaron el enunciado de la misión de la organización, realizaron la auditoría externa y ejecutaron la auditoría interna. Debe incluir a todos los representantes de la empresa, de divisiones, departamentos,etc. Las estrategias alternativas propuestas por los participantes se deben analizar y discutir en una junta o juntas y deben llevarse por escrito. Una vez presentadas y entendidas, se califican, por orden de su atractivo:
1 =no se debe poner en práctica
2 =se podría poner en práctica
3 =se debería poner en práctica
4 =se debe poner en práctica.
Este proceso producirá una lista de las“mejores” estrategias por orden de importancia que refleja la opinión del grupo.
Un marco general para formular las estrategias.
ETAPA 1. De los insumos: resume la información básica que se debe tener para formular estrategias.
• Matriz de evaluación de los Factores Externos (EFI)
• Matriz del perfil competitivo
• Matriz de evaluación de los Factores Internos (EFE)
ETAPA 2: DE LAADECUACIÓN: Se concentra en generar estrategias alternativas viables, alineando factores internos y externos clave
• Matriz de las amenazas-oportunidades debilidades-fuerzas (AOFD).
• Matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción (PEYEA)
• Matriz del Boston Consulting Group (BCG)
• Matriz Interna-Externa (IE) Matriz de la Gran Estrategia
ETAPA 3: LA ETAPA DE LA DECISIÓN: usa lainformación obtenida en la etapa 1 para evaluar, en forma objetiva, las estrategias alternativas viables identificadas en la etapa 2. Revela el atractivo relativo de estrategias alternativas, y por tanto, ofrece una base objetiva para seleccionar estrategias específicas.
Matriz cuantitativa de la planificación estratégica (MCPE)
Las nueve técnicas incluidas en el marco para formularestrategias, requieren que se integre la intuición y el análisis. Los propios estrategas son los responsables de las decisiones estratégicas y sus resultados.
LA ETAPA DE LOS INSUMOS
La información obtenida de estas tres matrices proporciona insumos básicos para las matrices de adecuación y de la de decisión. Los instrumentos para obtener información imponen que los estrategas cuantifiquen lasubjetividad en las primeras etapas del proceso para formular estrategias. En ocasiones, la estrategia se define como la “adecuación” que hace la organización entre sus recursos y capacidades internas…y las oportunidades y riesgos creados por sus factores externos.
La etapa de la adecuación del marco para formular estrategias consta de cinco técnicas que se pueden usar en una secuencia cualquiera:1. Balance Score Card
2. La matriz del BCG
3. La matriz DOFA
4. La matriz PEYEA
5. La matriz IE
6. Matriz de la Gran Estrategia
Estos instrumentos dependen de la información derivada de la etapa de los insumos para ajustar las oportunidades y las amenazas externas con las fuerzas y debilidades internas. Ajustar los factores externos e internos, críticos determinantes para el éxito,resulta fundamental para generar buenas estrategias alternativas viables.
El concepto de Cuadro de Mando Integral – CMI (Balanced Scorecard – BSC) fue presentado en el número de enero/febrero de 1992 de la revista Harvard Business Review, con base en un trabajo realizado para una empresa de semiconductores. Sus autores, Robert Kaplan y David Norton, plantean que el CMI es un sistema de...
El análisis y la selección de estrategias, pretende determinar los cursos alternativos de acción que permitirán a la empresa alcanzar de la mejor manera su misión y sus objetivos. Las estrategias, los objetivos y la misión de la empresa, sumados a la información de las auditorías interna y externa, sientan las bases para generar y evaluar las estrategiasalternativas viables.
El proceso para generar y elegir estrategias
Identificar y evaluar las estrategias alternativas debe implicar a muchos de los gerentes y empleados que previamente armaron el enunciado de la misión de la organización, realizaron la auditoría externa y ejecutaron la auditoría interna. Debe incluir a todos los representantes de la empresa, de divisiones, departamentos,etc. Las estrategias alternativas propuestas por los participantes se deben analizar y discutir en una junta o juntas y deben llevarse por escrito. Una vez presentadas y entendidas, se califican, por orden de su atractivo:
1 =no se debe poner en práctica
2 =se podría poner en práctica
3 =se debería poner en práctica
4 =se debe poner en práctica.
Este proceso producirá una lista de las“mejores” estrategias por orden de importancia que refleja la opinión del grupo.
Un marco general para formular las estrategias.
ETAPA 1. De los insumos: resume la información básica que se debe tener para formular estrategias.
• Matriz de evaluación de los Factores Externos (EFI)
• Matriz del perfil competitivo
• Matriz de evaluación de los Factores Internos (EFE)
ETAPA 2: DE LAADECUACIÓN: Se concentra en generar estrategias alternativas viables, alineando factores internos y externos clave
• Matriz de las amenazas-oportunidades debilidades-fuerzas (AOFD).
• Matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción (PEYEA)
• Matriz del Boston Consulting Group (BCG)
• Matriz Interna-Externa (IE) Matriz de la Gran Estrategia
ETAPA 3: LA ETAPA DE LA DECISIÓN: usa lainformación obtenida en la etapa 1 para evaluar, en forma objetiva, las estrategias alternativas viables identificadas en la etapa 2. Revela el atractivo relativo de estrategias alternativas, y por tanto, ofrece una base objetiva para seleccionar estrategias específicas.
Matriz cuantitativa de la planificación estratégica (MCPE)
Las nueve técnicas incluidas en el marco para formularestrategias, requieren que se integre la intuición y el análisis. Los propios estrategas son los responsables de las decisiones estratégicas y sus resultados.
LA ETAPA DE LOS INSUMOS
La información obtenida de estas tres matrices proporciona insumos básicos para las matrices de adecuación y de la de decisión. Los instrumentos para obtener información imponen que los estrategas cuantifiquen lasubjetividad en las primeras etapas del proceso para formular estrategias. En ocasiones, la estrategia se define como la “adecuación” que hace la organización entre sus recursos y capacidades internas…y las oportunidades y riesgos creados por sus factores externos.
La etapa de la adecuación del marco para formular estrategias consta de cinco técnicas que se pueden usar en una secuencia cualquiera:1. Balance Score Card
2. La matriz del BCG
3. La matriz DOFA
4. La matriz PEYEA
5. La matriz IE
6. Matriz de la Gran Estrategia
Estos instrumentos dependen de la información derivada de la etapa de los insumos para ajustar las oportunidades y las amenazas externas con las fuerzas y debilidades internas. Ajustar los factores externos e internos, críticos determinantes para el éxito,resulta fundamental para generar buenas estrategias alternativas viables.
El concepto de Cuadro de Mando Integral – CMI (Balanced Scorecard – BSC) fue presentado en el número de enero/febrero de 1992 de la revista Harvard Business Review, con base en un trabajo realizado para una empresa de semiconductores. Sus autores, Robert Kaplan y David Norton, plantean que el CMI es un sistema de...
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