Análisis y valuación de puestos

METODOS UTILIZADO PARA EL ANÁLISIS DE PUESTOS
a) DESCRIPCIÓN Y JUSTIFICACIÓN
El método que nosotros utilizamos para realizar el análisis de puestos fue el de campo y la aplicación de entrevistas.Ya que tuvimos que ir a la empresa elegida y aplicar encuestas sobre las diferentes actividades y funciones que realizan los empleados en un puesto en común.
b) PLAN DE TRABAJO
El plan de trabajoque nosotros seguimos para poder realizar el análisis de puestos de la empresa elegida fue el siguiente:
1. Elegir la empresa.
2. Ir a la empresa a pedir su ayuda para realizar el análisis de puestos.3. Realizar un cuestionario de análisis de puestos.
4. Aplicar los cuestionarios a los trabajadores de la empresa.
5. Revisar los cuestionarios.
6. Elaborar los documentos de análisis de puestos,uno por cada puesto, separando sus actividades por orden de tiempo.
7. Comenzar a redactar el Manual de Análisis y Valuación de puestos.

c) FORMATO DE L INSTRUMENTO UTILIZADO (CUESTIONARIO)CUESTIONARIO DE ANALISIS DE PUESTOS
IDENTIFICACION DEL PUESTO
Nombre del puesto:
Departamento:
Horario:
Nombre del supervisor:
Fecha de aplicación:
1. ¿Cuál es el objetivo general del puesto?2. ¿Qué actividades desempeña en el puesto?

3. ¿Qué tiempo dedica a cada actividad descrita?

4. Describa brevemente lo que hace y de ser posible como lo hace. Señale aquellos deberes queconsidere los mas importantes o mas difíciles:


a) Deberes diarios.

b) Deberes semanales.

c) Deberes mensuales.

d) Deberes anuales.

e) Deberes esporádicos.

5. ¿Hace cuanto tiempo quecumple estos deberes?

6. ¿Cumple ahora deberes innecesarios?

7. ¿Realiza deberes que no incluyen en su puesto?

8. Si usted supervisa a otros, marque aquellas actividades que son parte de susdeberes de supervisión:

__Contratar __Orientar __Capacitar __Programar
__Desarrollar __Entrenar __Aconsejar __Presupuestar
__Dirigir __Medir el desempeño __Ascender __Remunerar
__Castigar...