Apa Analisis de valor agregado
Análisis de Valor Agregado
Ava registro de ingreso y egreso del personal
Paso
Descripción
¿Qué tan necesaria es la actividad dentro del proceso?¿Estoy más cerca del objetivo que antes de realizarlo?
¿Agrega valor?
Acción a tomar de acuerdo a tabla del AVA
1
El empleado debe anotarse en el libro de asistencia colocado al ingreso de la empresa,este libro es supervisado por un agente de seguridad privado.
No es necesaria la actividad actual. El empleado podría marcar en un reloj biométrico sin necesidad de un empleado de seguridadsupervisando.
Agrega valor.
Se realiza en forma manual, Necesitando un empleado de seguridad que supervise y material (libro de asistencia.)
Innovar. Utilizar un reloj biométrico y capacitar a los empleadospara el uso adecuado del nuevo sistema.
2
Luego de transcurridos 15 minutos, después de las 8 de la mañana el libro de asistencia es llevado a la jefatura de personal
La actividad actual no esnecesaria. La asistencia queda registrada en el reloj biométrico.
No agrega valor. Con el reloj biométrico seria innecesario.
Innovar
3
En la jefatura de personal, un analista de Recursos Humanos enun tiempo aproximado de tres horas traslada los datos a una hoja de Excel, denominado reporte de asistencia.
No es necesaria. Hay desperdicio de tiempo y recursos al realizar manualmente un reportede asistencia que el reloj biométrico efectúa automáticamente.
No agrega valor.
Se pierde tiempo y recursos
Innovar
4
El reporte es trasladado al jefe de personal de la empresa, donde esarchivado, para que al final de la semana sea totalizado el número de minutos ingresado después de las 8 de la mañana.
La actividad actual no es necesaria. El reloj biométrico produce reportes.
No agregavalor.
El jefe de personal podría tomar el reporte del día, o semana, directamente del reloj biométrico.
5
Al final de la semana se consolida y se espera a tener los reportes semanales para...
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