Apalancamiento operativo y financiero

Instituto tecnológico de León

Finanzas en las Organizaciones

Apalancamiento Operativo

Marco Daniel Flores García

C.P. Galindo Peña Pedro

Fecha: 11de noviembre de 2010

ResumenLlámese punto de inferencia operativa al punto de interacción de dos alternativas que se enfrentan únicamente en el área de costos: punto de inferencia operativo es el punto en donde los costos de unaalternativa son iguales a los costos de otra alternativa de inversión.
Comprar o hacer
Este modelo es una aplicación del punto de inferencia operativo. Se llama modelo de “comprar o hacer” porqueprecisamente indica los rangos en que conviene una u otra alternativa.
Grado de apalancamiento operativo
Se aplica a partir de la existencia de costos de operación fijos en el flujo de ingreso de unaempresa. Por definición tales costos no varían de las ventas y, por tanto, deben ser cubiertos sin importare el monto disponible de ingresos. El apalancamiento operativo se puede definir como lacapacidad de implementar los costos de operación fijos para aumentar al máximo los efectos de los cambios en las ventas sobre las utilidades de operación (antes de interese e impuestos).
El grado deapalancamiento operativo puede expresarse como:
GAO=DIFERENCIA PORCENTUAL EN LAS UAII´SDIFERENCIA PORCENTUAL EN LAS VENTAS
Asimismo:
GAO al nivel de ventas base x:
GAOx=x(p-v)xp-v-CF
Para calcular elGAO en empresas con productos múltiples, substitúyanse los valores de la ecuación general anterior a:
GAObase$ =Margen de ContribuciónMargen de contribución-Costos Fijos
Apalancamiento financieroEs el resultado de la presencia de cargos financieros fijos (no forzosamente deudas) en el flujo de ingreso de una empresa.
El apalancamiento financiero se define como la capacidad de la empresapara emplear los cargos financieros fijos con el fin de incrementar al máximo los efectos de los cambios en las UAII sobre las utilidades por acción común (UPA); esto es el apalancamiento mide el...