Apalancamiento operativo y punto de equilibrio

APALANCAMIENTO OPERATIVO Y PUNTO DE EQUILIBRIO GENERAL Y DE EFECTIVO

◆ Planeación Financiera.- la proyección de las ventas, la utilidad y los activos, tomando como base estrategiasalternativas de producción y mercadotecnia, así como de decidir como serán satisfechos los requerimientos financieros pronosticados.

◆ Control Financiero.- fase en la cual se implantan los planesfinancieros.
El control trata del proceso de retroalimentación y de ajuste que se requerirá para garantizar que se sigan los planes y la oportuna modificación de los mismos debido a cambiosimprevistos en el medio ambiente operativo de la empresa.

◆ Presupuesto.- es el plan que establece los gastos proyectados de cierta actividad y explica de donde procederán los fondosrequeridos.

PANORAMA GENERAL DEL PROCESO DE PLANEACION Y CONTROL FINANCIERO

PUNTO DE EQUILIBRIO

PUNTO DE EQUILIBRIO.

Es el punto en el que las ventas son iguales a los costos totales(Fijos y Variables).

Punto en el que se deja de perder y se empieza a ganar.

El PEG se puede determinar mediante formula simple en donde se dividen los costos fijos entre el margen decontribución de cada unidad; dicho margen de contribución se define como precio de venta menos costo variable por unidad.

◆ Formulas:

PEGu = t CF p PEGc = t CFp
PV – CV 1 – CV / PV

◆ Donde:

▪ PEG.- Punto de Equilibrio General.
▪ CF.- Costos Fijos.▪ CV.- Costos Variables.
▪ PV.- Precio de Venta.

ANALISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO EN EFECTIVO.

Es el punto que se produce cuando las partidas que no representansalidas de efectivo se sustraen de los costos fijos.

◆ Formulas:

PEEu = CF – Gastos no en efectivo PEEc = CF – Gastos no en efectivo
PV – CV...