apalancamiento operativo
Páginas: 4 (887 palabras)
Publicado: 7 de diciembre de 2014
APALANCAMIENTO OPERATIVO
En otros términos, es la capacidad de la empresa en la utilización de los cf de operación para incrementar al máximo los efectos de las fluctuaciones en las ventas sobrelas UAIT.
Conclusiones generales:
1. Estos dos casos ilustran el hecho de que el apalancamiento operativo opera en ambos sentidos, y que cuando una empresa tiene CF de operación, el apalancamientooperativo esta presente.
2. Un aumento en las ventas ocasiona un incremento más que proporcional de las UAIT, en tanto que una disminución en las ventas ocasiona una disminución más que proporcionalen las UAIT.
3. como el cociente es mayor que 1, existe el apalancamiento operativo.
4. en un nivel dado de ventas, cuanto mas alto es el valor del apalancamiento, más grande es el apalancamientooperativo.
5. mientras más cerca este el nivel base de ventas que se utilice como punto de regencia al PE, hay más apalancamiento operativo.
6. Como el apalancamiento operativo se refleja en ambossentidos, incrementando los efectos de aumentos y disminuciones en las ventas, se atribuyen NIVELES DE RIESGO MAS ALTOS A GRADOS MAS ALTOS DE APALANCAMIENTO. los CF de operación altos, aumentan así elapalancamiento operativo de la empresa y su riesgo de operación y en consecuencia el administrador financiero debe tener esto en cuenta al tomar decisiones.
7. En otras palabras, el RIESGO MÁS ALTO,porque estando cerca del PE, la probabilidad de vender menos y obtener pérdidas operativas es mayor que estando alejado del PE.
8. RIESGO OPERATIVO
9. Es el grado de incertidumbre o riesgo de notener la capacidad suficiente para poder cubrir los costos fijos de operación de la empresa, o sea la vulnerabilidad a una situación recesiva. Cuanto mas elevado se encuentre el punto de equilibrio (PE),mayor es el grado de riesgo operativo, ya que la empresa debe generar mayores ingresos que cubran sus costos operativos elevados.
APALANCAMIENTO FINANCIERO
DEFINICION
El apalancamiento...
En otros términos, es la capacidad de la empresa en la utilización de los cf de operación para incrementar al máximo los efectos de las fluctuaciones en las ventas sobrelas UAIT.
Conclusiones generales:
1. Estos dos casos ilustran el hecho de que el apalancamiento operativo opera en ambos sentidos, y que cuando una empresa tiene CF de operación, el apalancamientooperativo esta presente.
2. Un aumento en las ventas ocasiona un incremento más que proporcional de las UAIT, en tanto que una disminución en las ventas ocasiona una disminución más que proporcionalen las UAIT.
3. como el cociente es mayor que 1, existe el apalancamiento operativo.
4. en un nivel dado de ventas, cuanto mas alto es el valor del apalancamiento, más grande es el apalancamientooperativo.
5. mientras más cerca este el nivel base de ventas que se utilice como punto de regencia al PE, hay más apalancamiento operativo.
6. Como el apalancamiento operativo se refleja en ambossentidos, incrementando los efectos de aumentos y disminuciones en las ventas, se atribuyen NIVELES DE RIESGO MAS ALTOS A GRADOS MAS ALTOS DE APALANCAMIENTO. los CF de operación altos, aumentan así elapalancamiento operativo de la empresa y su riesgo de operación y en consecuencia el administrador financiero debe tener esto en cuenta al tomar decisiones.
7. En otras palabras, el RIESGO MÁS ALTO,porque estando cerca del PE, la probabilidad de vender menos y obtener pérdidas operativas es mayor que estando alejado del PE.
8. RIESGO OPERATIVO
9. Es el grado de incertidumbre o riesgo de notener la capacidad suficiente para poder cubrir los costos fijos de operación de la empresa, o sea la vulnerabilidad a una situación recesiva. Cuanto mas elevado se encuentre el punto de equilibrio (PE),mayor es el grado de riesgo operativo, ya que la empresa debe generar mayores ingresos que cubran sus costos operativos elevados.
APALANCAMIENTO FINANCIERO
DEFINICION
El apalancamiento...
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