Apalancamiento operativo

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PROBLEMA 5

Eaton Tool Company tiene costos fijos de 200,000 dólares, vende sus unidades en 56 dólares y tiene costos variables de 31 dólares por unidad.

a) Calcule el Punto de Equilibrio.[pic]

[pic]

b) La señora Eaton propone un nuevo plan para reducir los costos fijos a 150,000 dólares. Sin embargo, ahora se requerirá una mayor cantidad de mano de obra, locual aumentará los costos variables por unidad a 34 dólares. El precio de venta permanecerá en 56. ¿Cuál es el nuevo punto de equilibrio?

[pic]

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c) Con el nuevo plan, ¿Quées probable que le ocurra a la rentabilidad a volúmenes muy altos (en comparación con el plan antiguo)?

Cuando las ventas aumentan las utilidades en operación aumentarán. Si vendemos pordebajo de las 6,818 unidades se generará pérdida.

PROBLEMA 6

Jay Linoleum Company tiene costos fijos de 70,000 dólares. Su producto se vende actualmente en 4 dólares por unidad y tiene costosvariables de 2.60 dólares por unidad. El señor Thomas, jefe de manufactura, propone comprar un nuevo equipo que tendrá un costo de 300,000 dólares e impulsará los costos fijos en forma ascendente hasta105,000 dólares. Aunque el precio permanecerá en 4 dólares por unidad, el incremento en la automatización reducirá los costos por unidad a 2.25 dólares.

Como resultado de la sugerencia de Thomas,¿subirá o bajará el punto de equilibrio?

Háganse los cálculos necesarios.

a) Cálculo del Punto de Equilibrio Operativo en unidades actual:

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b) Cálculodel Punto de Equilibrio Operativo en unidades con el nuevo equipo:

[pic]

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Con la sugerencia del Sr. Thomas, el punto de equilibrio subirá, ya que al incrementar los CostosFijos, el PE debe aumentar para lograr rentabilidad.

PROBLEMA 10

Harding Company manufactura patinetas. El estado de resultados de la compañía para el 2007 es como sigue:

|HARDING COMPANY...
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