apalancamiento

APALANCAMIENTO OPERATIVO


















INTRODUCCION

El siguiente trabajo tiene como objetivo conocer un poco más a fondo la importancia del apalancamiento operativo en las empresas y la contribución y posibles riesgos al utilizarse que este trae consigo para el desarrollo de las mismas, para lo cual fue necesario realizar un recorrido de diferentes consultas con elobjetivo de tratar de comprender la forma en que debe ser aplicado, esperamos mejorar nuestro desarrollo profesional pretendiendo entregar no una respuesta absoluta pero si algunos elementos que nos permitan obtener algunas conclusiones.
A continuación realizáramos una apreciación de algunos conceptos y ejercicios desarrollados en la realización del tema.












CONTENIDOIntroducción



1. Concepto apalancamiento Operativo
1.1 Que es el Grado de apalancamiento Operativo
1.2 Objetivos del apalancamiento Operativo
1.3 Ejemplos del apalancamiento Operativo



2. Conclusiones

3 .Bibliografía



APALANCAMIENTO OPERATIVO

Se entiende por apalancamiento operativo, el impacto que tienen los costos fijos sobre la estructura general de loscostos de una compañía, por ejemplo al invertir la empresa en activos fijos se genera una carga fija por concepto de depreciación, generalmente estas inversiones se hacen con el fin de actualizar la tecnología de la empresa y como consecuencia de estas inversiones, algunos costos variables como por ejemplo la MOD, sufren una disminución en la estructura de los costos de una empresa.
El tecnificarlos procesos productivos permite incrementar la producción, reducir los desperdicios, mejorar la calidad, cuando los resultados son óptimos y los objetivos fabriles y empresariales se logran, los costos totales unitarios deben disminuir y en consecuencia, la política de precios de la compañía debe reestructurarse con el fin de hacerla más competitiva, a todo este proceso se le conoce comoapalancamiento operativo: Invertir en activos fijos con el fin de incrementar ventas y maximizar los resultados operativos de la empresa.
Puede considerarse también como una herramienta que mide el efecto o impacto que sufren las utilidades operacionales cuando las empresas incrementan sus ventas por las inversiones en nuevos activos fijos (tecnología) al desplazarse la MOD (costo variable)pordepreciación (Costo fijo) la estructura de costos de la empresa sufren cambios importantes, repercutiendo en el nivel de las utilidades operacionales, estos cambios son evaluados a la luz del grado del apalancamiento operativo, el cual mide el impacto de los costos fijos sobre la UAII utilidad operacional ante un aumento en las ventas ocasionado por inversiones en la tecnología.
Algebraicamente el GAO puedeexpresarse como:



MC= Margen de contribución= Diferencia entre ventas totales y costos variables totales
UAII=Utilidad operacional=Diferencia entre el margen de contribución y los costos fijos

Ejemplo

Información pronostico para el año 2014
Capacidad de producción 15.000 unidades
Volumen de producción y ventas 10.000 unidades
Precio de venta unidad $1.500
Costo variable unitario$900
Costos y gastos fijos de operación $4.050.000


Estado de Resultados proyectados
Año 2014

Ventas (10.000 x $1.500) __________________________$15.000.000
-Costo Variable (10.000 x $900) ______________________$9.000.000
= Margen de contribución ___________________________$6.000.000
-Costos y gastos fijos de operación____________________$4.050.000
=Utilidad OperacionalUAII___________________________$1.950.000
Al utilizar la formula nos damos cuenta que el GAO para esta proyección es del 3.077 por cada punto de incremento en ventas a partir de 10.00 unidades la utilidad operacional incrementara en 3.077 puntos.
Otro concepto:

Relación entre crédito y capital propio invertido en una operación financiera. Al reducir el capital inicial que es necesario aportar se...