apalancamiento

 APALANCAMIENTO a la utilización de aquellos recursos económicos, propios o externos, que le permiten un incremento en la utilidad operacional, y por consiguiente, un mayor margen en el ingreso poracción.
VENTAS
Menos: Costo de ventas apalancamiento
= Utilidad bruta o margen de contribución operativo
Menos: Costos fijos de producción
Menos: Gastos fijos de administracióny venta
=UTILIDAD OPERACIONAL (U.A.I.I.) APALANCAMIENTO
Menos: Gastos financieros TOTAL
= Utilidad antes de impuestos
Menos: Impuestos
= Utilidad neta
Entre: Número de acciones o por cadaapalancamiento
Cuota de participación financiero
= UTILIDAD POR ACCIÓN (U.P.A)

APALANCAMIENTO OPERATIVO: Surge de la existencia de costos y gastos fijos de operación y se define como lacapacidad que tiene una empresa de utilizar estos costos y gastos fijos de operación con el fin de incrementar al máximo el efecto que un aumento en las ventas pueda tener sobre la utilidadoperacional. Muestra el impacto de un cambio en las ventas sobre la utilidad operacional.
GRADO DE APALANCAMIENTO OPERATIVO: Es La Medida Numérica Del Apalancamiento Operativo.




RIESGO OPERATIVO: Dondequiera que haya costos operativos fijos existe apalancamiento operativo, el riesgo en este sentido aparece cuando la empresa no está en capacidad de cubrir los costos de operación ya que alpresentarse una disminución en las ventas ocasiona un bajón proporcional en las utilidades.
Para medir el riesgo operativo nos apoyamos en el concepto de margen de seguridad.
Entre menor sea el margen deseguridad, existe una mayor probabilidad de quedar en imposibilidad de Cubrir Los Costos Y Gastos Fijos En Caso De Una Inesperada Disminución De Las Ventas.
Para Medir El Riesgo Operativo Nos ApoyamosEn El Concepto De Margen De Seguridad, Que Se Halla De La Siguiente Forma:
1. SE HALLA LA CANTIDAD DE UNIDADES EN EL PUNTO DE EQUILIBRIO.
2. SE DEFINEN LAS VENTAS ESPERADAS.
3. SE CALCULA EL...