Apalancamiento

INTRODUCCION
El apalancamiento es una herramienta económico financiera utilizada para hacer rendir capital propio con capital ajeno, al escuchar apalancamiento es común pensar en operaciones ilícitas pero al contrario realmente son operaciones de gran ayuda para la empresa o particular; la palabra apalancamiento se entiende como apoyarse en algo y es precisamente lo que hace el apalancamiento encuanto a finanzas, se apoya en alguna institución de crédito (en caso de apalancamiento financiero) para obtener mayor rendimiento

UNIDAD 3. APALANCAMIENTO

3.1 CONCEPTO DE APALANCAMIENTO.
El apalancamiento es la relación entre crédito y capital propio invertido en una operación financiera. Al reducir el capital inicial que es necesario aportar, se produce un aumento de la rentabilidadobtenida. El incremento del apalancamiento también aumenta los riesgos de la operación, dado que provoca mayor posibilidad se llegar a la insolvencia o incapacidad de atender los pagos.
El apalancamiento se suele definir como la proporción entre capital propio y el crédito.

3.2 APALANCAMIENTO OPERATIVO
Se deriva de la existencia en la empresa de costos fijos de operación, que no dependen de laactividad. De esta forma, un aumento de la producción (que lleva consigo un aumento del número de unidades fabricadas) supone un incremento de los costes variables y otros gastos que también son operativos para el crecimiento de una empresa honorable, pero no de los costes fijos, por lo que el crecimiento de los costes totales es menor que el de los ingresos obtenidos por la venta de un volumensuperior de productos, con lo que el beneficio aumenta de forma mucho mayor a como lo haría si no existiese el apalancamiento (por ser todos los costes variables).
El apalancamiento operativo suele determinarse a partir de la división entre la tasa de crecimiento del beneficio y la tasa de crecimiento de las ventas.
El apalancamiento operativo se refiere a las herramientas que la empresa utilizapara producir y vender, esas "herramientas" son las maquinarias, las personas y la tecnología. Las maquinarias y las personas están relacionadas con las ventas, si hay esfuerzo de marketing y demanda entonces se contrata más personal y se compra más tecnología o maquinaria para producir y satisfacer la demanda del mercado.
Cuando no existe apalancamiento, se dice que la empresa posee capitalinmovilizado, eso quiere decir, activos que no producen dinero.

3.2.1 ANÁLISIS DE EQUILIBRIO OPERATIVO
El punto de equilibrio operativo permite determinar el nivel de ventas que es necesario registrar para cubrir los costos y gastos de operación.
3.2.2 GRADO DE APALANCAMIENTO OPERATIVO
Ante los movimientos o cambios en el volumen de ventas, se deduce que habrá un cambio más que proporcional enla utilidad o pérdida en operaciones. El Grado de Apalancamiento Operativo (DOL por sus siglas en inglés: Degree of OperativeLeverage), es la medida cuantitativa de esa sensibilidad de las utilidades operativa de la empresa ante una variación en las ventas o producción.
Grado de apalancamiento operativo a Q unidades:
[EC1]:
Recordando que las variaciones de UAII y VENTAS deben ser a futuro.Otras fórmulas alternativas derivadas de [EC1]:
[EC2.0]:
En el caso de [EC2.0] se tiene el grado de apalancamiento a Q unidades.
[EC2.1]:
En el caso de [EC2.1] se tiene el grado de apalancamiento a S Ventas.
Recordando que: son unidades producidas y vendidas. son unidades con las que se logra el equilibrio.
* son costos fijos (fixedcosts en inglés).son costos variables (variable costs en inglés). es el precio por unidad. son los costos variables por unidad. ventas/producción en unidades monetarias es la utilidad antes de...