apertura al cambio

Apertura al cambio
La apertura al cambio refiriéndonos a una estructura organizacional, representa un reto que debe ser considerado bidireccionalmente y no solamente unidireccional. Esto es un reto estimulante tanto para el empleador como para el empleado. Sí ambas partes logran superarlo y crecer en lo intelectual, esta apertura generosa permitirá la permanencia y crecimiento de laorganización. Afrontando con apertura el cambiante entorno y fluyendo adecuadamente con él. Jorge Ortiz
Modificar los estándares de educación conductuales que han regido, por estándares constructivistas, es decir, dejar de imponer al alumno aprendizajes y enseñarle a que él se apodere por si mismo de la educación, es decir que construya su propio conocimiento. La competividad actual en materia laboral exigeindividuos más capaces y es la única manera de superación para un pueblo sometido al control educativo-político. El Estado (cualquiera) no podrá desarrollarse adecuadamente mientras siga restringiendo el conocimiento de sus pueblos, por esto debe darse la apertura a la educación y la modernización globalizada arrastra todo a su paso. Por esta razón los viejos cánones de educación ya estánobsoletos. Si el pueblo tiene mejor educación podrá superarse, de lo contrario seguirá sometido.

Leana y Barry (2000) identificaron al menos cinco fuerzas que motorizan el cambio en las organizaciones y cinco que motorizan la estabilidad. Las primeras cinco fuerzas se refieren a la no-volatilidad, la contención de costos (gastos), la impaciencia de los mercados, nuevas formas de control organizacionaly la búsqueda de ventajas competitivas.
Burns and Stalker (1961) llamaron la atención acerca de la necesidad de establecer estructuras orgánicas en las organizaciones ante contextos volátiles. En aquel momento, la volatilidad estaba asociada a la existencia de mercados estables de productos tradicionales; mientras que hoy en día la volatilidad está asociada además con procesos comerciales,financieros, tecnológicos y culturales. En esta línea de análisis, la estabilidad laboral, de políticas de mercadeo o de producción impide la adaptación de la organización ante un entorno cambiante. Por otra parte, en las economías desarrolladas como aquellas afectadas por procesos inflacionarios, los propietarios de empresas son cada vez más impacientes acerca del retorno de sus inversiones. Laimpaciencia de los propietarios se manifiesta en diferentes formas: incluyendo más presión para obtener resultados a los administradores, cambios de administradores, énfasis en un manejo más agresivo de los fondos de tesorería o confundir activos que deben ser gerenciados con costos que deben ser reducidos (Pfeffer, 1998). Lo anterior ha llevado a que se establezcan sistemas de trabajo que garanticenmás poder y control sin necesidad de centralizar la organización (Sennett, 1998). Por último, todo lo anterior sugiere que las empresas deben definir, ponderar y hacer efectivas ventajas competitivas.
Las organizaciones promueven la estabilidad principalmente en cómo el trabajo está configurado y cómo es llevado a cabo (Leana y Barry, 2000: 754). En primer lugar, se encuentra la tendencia a hacerlas cosas hoy, siguiendo los buenos resultados del pasado. Las organizaciones recurren a los éxitos del pasado no porque sea más fácil sino debido a que no se piensa de manera diferente (Buró, 1992). Además, como lo expresa Pfeffer (1981), las estructuras de poder existentes tienden a autoperpetuarse en términos de relaciones y prácticas. En segundo lugar, se encuentran los efectos de los costos detransacción (Williamson, 1975). Si el sector económico es poco volátil, una solución eficiente consistirá en invertir en el mejoramiento profesional del personal que, a su vez, garantizará ventajas competitivas sostenibles para la empresa. En tercer lugar, la estabilidad organizacional se logra por efectos del capital social organizacional (Leana y Van Buren, 1999); es decir, el conjunto de...