apertura de una PYME




UNIVERSIDAD TANGAMANGA

CONTADOR PÚBLICO


MATERIA: Introducción a la Administración

GRADO Y GRUPO: 1er. Cuatrimestre, 1° “A”

PROFESOR: Lic. Jorge Ontiveros Loredo

TEMA: Apertura de una PYME (CIBER)

PARTICIPANTES: María Teresa Bustamante López
Lucia Francisca Martínez
Esperanza de la Paz Ariceaga Olivares

LUGAR Y FECHA: San Luis Potosí, S.L.P. a 15 de enero del2015





INTRODUCCION


Con la apertura de una PYME pretendemos aplicar los conocimientos adquiridos del Proceso Administrativo, ya que se pueden aplicar casi todos sus elementos de una manera práctica, sencilla y funcional. Con la finalidad de lograr su funcionamiento correcto teniendo un control sobre el mismo y así llevarlo al crecimiento con éxito.












PLANEACION.
1.- Apertura de unCiber “HOAX” (un solo dueño)
2.- Establecerlo en un lugar en el cual se llevara a cabo un estudio de mercado.
3.- proporcionar servicio a personas que no cuentan con Internet en su casa, así como para quien lo requiera.
4.- Inaugurarlo en un tiempo máximo de tres meses.
5.- Recuperar la inversión en dos años, así como obtener ingresos y utilidades necesarios para continuar operando.

Se cuenta conun presupuesto de $160,000

Presupuesto para la apertura de un negocio “CIBER”

Opción 1
Opción 2
Opción 3
Opción más conveniente
Renta del local (3 meses)
6,000
6,600
6,200
6,000
Contrato de línea telefónica
3,000
2,700
3,200
2,700
Computadoras (10)
40,000
37,500
43,100
37,500
Impresora a color con scaner
6,500
7,200
6,300
6,300
Impresora blanco y negro
3,800
4,000
4,200
3,800
Mobiliario (10mesas y 10 sillas)
10,000
10,800
10,350
10,000
Publicidad (volantes y toldo)
4,500
4,200
4,000
4,000
Sueldo de empleados (3 meses)
43,200
43,200
43,200
43,200
Circuito cerrado
8,000
9,000
8,600
8,000
Alarma y renta de la misma (3 meses)
4,400
4,600
5,000
4,400
servidor
20,000
19,000
22,000
19,000
consumibles
1,100
1,100
1,100
1,100
Totales
150,500
149,900
157,250
146,000





Pronósticos:
Degastos: $ 18,200 mensuales
De Venta: $ 38,000 mensuales
Tener precios accesibles para competir en el mercado.


ORGANIZACIÓN:

















Representante Legal: Administrar, organizar, supervisar y trato directo a proveedores.
Contador: Registros legales del negocio ante las autoridades correspondientes, clasificar y controlar los recursos económicos para la elaboración de declaraciones antehacienda, y pagos a empleados.
Coordinador de operaciones: Organiza y supervisa el trabajo que requieren los clientes para que esté se realice en tiempo y forma, así como controlar e informar la falta de abastecimientos de materiales, establecer reglas para el buen desempeño de los empleados, dar mantenimiento al equipo de cómputo del negocio, así como las reparaciones que requiera algún cliente de susequipos.
Empleados: observar el uso correcto del equipo por parte del cliente y auxiliar al mismo al surgirle dudas, realizar el cobro, así como hacer el registro en los controles correspondientes.
“controles que se llevaran en computadora dentro de un programa especial”


















Registro diario de ventas y servicios
Fecha:
Cantidad
Concepto
Costo
Cobro totalControl de trabajos requeridos
Nombre del cliente
Especificaciones del trabajo
Fecha y hora de entrega

















DIRECCION:
1.- Realizar las compras del equipo e insumos.
2.- Ubicar el equipo en el lugar preestablecido del negocio.
3.- Inauguración del negocio el día señalado.
4.- Promociones a clientes.
5.- Incentivos a los empleados por buenos resultados.
5.-Reuniones semanales con personal para analizar los avances logrados y por menores de la empresa.
6.- Buzón de sugerencias para clientes.
7.- Supervisión continua del cumplimiento de lo planeado, logrando así alcanzar las metas.
ESTILO DE LIDERAZGO: Autocrático, Orientado a las tareas y transnacional.
1.- Reuniones semanales con el personal para ver los avances y por menores por si es...