Aplicación De Las 7 S De Mc Kinsey

APLICACIÓN DE LAS 7 S DE MC KINSEY

Las "Siete S" de la estructura organizativa fueron mencionadas por primera vez en "El Arte de la Administración Japonesa" por Richard Pascale y Anthony Athos en 1981. Dichos autores habían estado investigando sobre cómo la industria japonesa había logrado ser tan exitosa. Aproximadamente al mismo tiempo, Tom Peters y Roberto Waterman, exploraban qué hace auna compañía excelente. El Modelo de "Siete S" nació de una reunión de estos cuatro autores en 1978. Aparece también en el libro: "En busca de la excelencia" escrito por Peters y Waterman, y se tomó como una herramienta básica por la empresa de consultoría global McKinsey. Se conoce desde entonces como el Modelo de las "Siete S".
Las "Siete S" de la estructura organizativa de McKinsey es unaherramienta para el análisis y la acción, es un modelo de gestión que describe 7 factores para organizar a una compañía de una manera eficaz. Juntos, estos factores determinan la manera en la cual una corporación opera. Los gerentes deben considerar los siete factores para estar seguros de la implementación exitosa de una estrategia, destacando que cada uno de estos factores son interdependientes yse les debe prestar igual atención a cada uno de ellos, es decir, que todos tienen igual importancia aunque cada factor puede variar cada cierto tiempo e influir de manera diferente.

1. Structure (Estructura)

Este factor se refiere a la estructura organizacional, que no es más que la forma en que las actividades de una organización se dividen, organizan y coordinan, y a las relacionesde autoridad y responsabilidad que en ella se dan; es la manera en la cual las áreas de la organización se relacionan la una con la otra: centralizadas, división funcional (de arriba hacia abajo); matricial, etc.

* Implementación

* Observar qué actividades de la empresa son necesarias para alcanzar los objetivos.
* Análisis de las decisiones. ¿Qué decisiones se necesitan paralograr las realizaciones requeridas para alcanzar los objetivos?
* Análisis de las relaciones. ¿Con quién tendría que trabajar quien está a cargo de su actividad? ¿Qué contribución tiene que hacer esta persona para los que están al frente de otras actividades?

2. Strategic (Estrategia)



Es vital plantear una estrategia correcta que refleje una precisa evaluación del entorno y, enespecial, de la competencia. Es, en definitiva, la adecuada acción y asignación de los recursos para lograr los objetivos de la empresa. Lo difícil no es proponer estrategias, sino ejecutarlas.

* Implementación
El concepto de estrategia puede definirse a partir de dos perspectivas:
* Desde la perspectiva de lo que una organización pretende hacer.
* Desde la perspectiva de lo queuna organización finalmente hace.
* En la primera, la estrategia es "el programa general para definir y alcanzar los objetivos de la organización y poner en práctica su misión.
* En la segunda perspectiva la estrategia es "el patrón de las respuestas de la organización a su ambiente a través del tiempo".

3. System (Sistemas)

Son todos los procedimientos y procesos necesarios paradesarrollar la estrategia (sistemas de información, sistemas y procesos de producción, presupuestos, controles, etc.). Son, también, todos los procedimientos formales e informales que permiten que funcione una organización. Deben estar alineados con la estrategia y constituir el soporte adecuado para su logro.

* Implementación

* ¿Tiene la organización los sistemas necesarios para quefuncionen sus negocios?
* ¿Cuáles son los sistemas de administración que son más importantes para el funcionamiento de la compañía? ¿A cuáles se les debe prestar más atención?

4. Staff (Personal)

Caracteriza el número y tipo de personal dentro de la organización. Son las personas que ejecutan la estrategia. La administración de personal contribuye enormemente en los procesos de...