Aplicación Práctica Del Modelo Gung Ho

APLICACIÓN PRÁCTICA DEL MODELO GUNG HO
A EMPRESA MANUFACTURERA

1. Introducción

La empresa CopperPart se dedica a la fabricación y venta de fitting y tuberías de cobre. Actualmente la empresa presenta una serie de problemas, entre ellos un mal rendimiento y baja motivación de los empleados, falta de valores y metas que orienten sus acciones, los cuales han impedido el óptimo desarrollo ycrecimiento de la empresa.

La Gerencia ha decidido implantar el modelo Gung Ho para revertir lo anterior y con ello mejorar la rentabilidad para los accionistas. Se muestran a continuación los pasos a seguir.

2. Presentación del Modelo

Para lograr que Gung Ho sea bien aplicado, inicialmente se deberá explicar el modelo al grupo de dirección, por lo que se deberá reunir el gerente con lossupervisores para darles a entender los principios en el cual se basa Gung Ho. En resumen, se les solicitará la lectura del Libro Gung Ho: A la Carga, y se mostrará una presentación con las siguientes ideas fundamentales:

EL ESPÍRITU DE LA ARDILLA “TRABAJO QUE VALE LA PENA”.

Debemos saber que contribuimos a mejorar el mundo.
 Es la noción, no el trabajo.
 Es la forma como el trabajoayuda a otros, no el número de unidades que pasan por las manos.
 Resultado: Amor propio, una emoción cuyo poder está al mismo nivel que el del amor y el odio.
Todos trabajamos hacia una meta compartida.
 El gerente establece las metas críticas, pero el equipo debe establecer las demás, ya que la gente se inclina más a apoyar las cosas que ha ayudado a crear.
 Compartir una meta significaconseguir que la gente la apoye, no anunciarla y darla por asumida.
 Las metas son estacas que se plantan en el camino hacia el futuro, entre el punto donde nos encontramos y aquél al cual deseamos llegar. Nos ayudan a centrar la atención de manera productiva.
Los valores sirven de guía para todos los planes, las decisiones y las actuaciones.
 Las metas son para el futuro, los valores son elpresente.
 Las metas se fijan, los valores se viven.
 Las metas cambian, los valores son rocas en las cuales se puede confiar.
 Las metas ponen a andar a la gente, los valores sustentan el esfuerzo.
 Los valores se hacen realidad únicamente cuando se reflejan en la manera de actuar y en la manera como se exige que los demás actúen.
 En una organización Gung Ho, los valores son el verdaderojefe.

EL ESTILO DEL CASTOR “EJERCER EL CONTROL SOBRE EL CUMPLIMIENTO DE LA META”

Se necesita un campo de juego con un territorio claramente marcado.
 Las metas y los valores definen el campo de juego y las reglas de juego.
 Los líderes definen las posiciones en las que deben jugar los integrantes del equipo, pero deben retirarse del campo y dejar que los jugadores se encarguen delbalón.
 La libertad para asumir el control viene de saber exactamente cuál es el territorio de cada cual.
Los pensamientos, los sentimientos, las necesidades y los sueños se respetan, se escuchan y generan una acción.
 No es posible tener el control a menos que el resto de la organización brinde su apoyo y no haga pedazos a la persona o a su trabajo.
 Regla de oro de la gerencia: valorar a losindividuos como personas.
 La información es el guardián del poder. Todo el mundo necesita acceso total y abierto a la información. Los gerentes deben estar dispuestos a entregar las palancas de mando.
Capaces, pero conscientes del desafío.
 Las expectativas de producción deben estar dentro de las capacidades y las destrezas, pero cuando son demasiado pobres constituyen un insulto.
 Nadadesmejora más el amor propio que saberse ladrón del sistema, saber que no se está haciendo contribución alguna. Si la gente no puede cumplir con un buen día de trabajo por un salario justo, acaba sintiéndose humillada.
 El estado Gung Ho exige dar un poco más: trabajo que exija lo mejor de la gente y le permita aprender y avanzar hacia territorios inexplorados.

EL DON DEL GANSO “DARSE ÁNIMO...