Aplicacion de la Gerencia en la planificacion de proyectos

APLICACION DE LA GERENCIA EN LA PLANIFICACION DE PROYECTOS


RESUMEN

En esta investigación analizaremos las áreas de planificación en la gerencia de proyectos. Áreas cuyas definiciones y aspectos son imprescindibles para el buen manejo de un proyecto. La gerencia del proyecto es responsable por la relación entre los diversos parámetros a ser controlados (costos, plazos y calidad).Palabras Claves: Gerencia, gerencia de proyectos, planificación de proyectos, planificación y niveles gerenciales, estrategia, como formular una estrategia.






ABSTRAC

In this research I´II analyze the Project management planning. These areas has definitions and aspects that are essentials by the relation between the different parameters for the good project management. The Projectmanagement has the responsibility for the relation between the different parameters which will be controlled (costs, deadlines, quality).

KEYWORDS: Management, project management, project planning, planning and management levels, strategy, how to formulate a strategy.













INDICE

INTRODUCCION

CAPITULO I PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.1. ANTECEDENTES
1.2. PLANTEAMIENTODEL PROBLEMA
1.2.1. Descripción del Problema
1.2.2. Formulación del Problema
1.3. OBJETIVOS
1.3.1. Objetivo General
1.3.2. Objetivos Específicos
1.4. JUSTIFICACIÓN
1.5. ALCANCES Y LIMITACIONES
1.6. DEFINICIÓN DE VARIABLES

CAPITULO II MARCO TEORICO
2.1 TEORÍAS GENERALES RELACIONADOS CON EL TEMA
2.2 BASES TEÓRICAS ESPECIALIZADAS SOBRE EL TEMA
2.3 MARCO CONCEPTUAL
2.3.1. Explicación dela Gerencia
2.3.1.1 Historia de la Gerencia
2.3.1.2 Funciones de la Gerencia
2.3.1.3 Tipos de Gerencia
2.3.1.4 Objetivos de la Gerencia
2.3.1.5 La Gerencia de Proyectos (Project management)
2.3.1.6 Historia de la gerencia de Proyectos
2.3.2. Etapas de la Planificación de Proyectos
2.3.2.1. Definición de Proyecto
2.3.2.2. Etapas de un Proyecto
2.3.2.3. Definiciones de Planificación2.3.3. Clases de Planificación y Características
2.3.3.1. La Planificación Estratégica
2.3.3.2. La Planificación Operativa
2.3.4. Planificación de Proyectos
2.3.4.1. Procesos de Planificación en Proyectos
2.3.5. Estrategia para la aplicación de la Gerencia en la Planificación de Proyectos
2.3.5.1. Características de la Gestión de Proyecto
2.3.5.2. Objetivo de la Gestión de un Proyecto2.3.5.3. Ventajas de la Gestión de Proyectos
2.3.5.4. La Organización y Funciones de la Gerencia de Proyectos
2.4 HIPÓTESIS
2.4.1. La Gerencia en la Aplicación de Proyectos garantiza el Éxito de una Organización.

CAPITULO III METODO
3.1. TIPO
3.1.1. Método Empírico Analítico
3.2. DISEÑO DE INVESTIGACIÓN
3.3. ESTRATEGIA DE PRUEBA DE HIPÓTESIS
3.4. VARIABLES
3.5. POBLACIÓN
3.5.1.Característica de la Población
3.6. MUESTRA
3.6.1. Característica de la Muestra
3.7. TÉCNICAS DE INVESTIGACIÓN
3.7.1. Instrumentos de recolección de datos
3.7.2. Encuestas con preguntas cerradas y algunas abiertas
3.7.3. Procesamiento y análisis de datos

CAPITULO IV PRESENTACION DE RESULTADOS
4.1. CONTRASTACIÓN DE HIPÓTESIS
4.2. ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN

CAPITULO V DISCUSIÓN
5.1. DISCUSIÓN
5.2.CONCLUSIONES
5.3. RECOMENDACIONES
5.4. REFERENCIAS BIBLIOGRAFIÍTAS

ANEXOS
Ficha Técnica de los Instrumentos a Utilizar
Definiciones de Términos


INTRODUCCION

Hace 4,5 mil años, los egipcios empezaron la construcción de la pirámide de Queops, a partir de un plan. Heródoto, historiador griego, escribió que esa pirámide llevó 20 años de trabajo y alrededor de 100 mil campesinos quetrabajaban en tiempo parcial (la mayor parte del trabajo era hecho en la estación en que el Río Nilo inundaba las plantaciones). Los trabajadores apilaron, sólo en esa pirámide, 2,3 millones de bloques de granito y de piedra calcárea que pesaban, en media, 2,5 toneladas cada uno. Hoy día, trabajadores construyen un edificio de departamentos, también a partir de un plan. ¿Qué existe en común entre...