aplicacion de las teorias

Aplicación de la teoría balanced scorecard

Relacionar la estrategia con una ejecución definiendo objetivos en el corto, medio y largo plazo.
        • Permitir reducir el riesgo en la toma dedecisiones.
        • Comunicar la estrategia a todos lo niveles de la organización.
        • Permitir tener una clara visión de la relaciones causa-efecto de la estrategia


 Perspectiva delcliente: ver que el cliente analiza la organización y hace de esta un obejtivo para mantenerse a la organización, y . Si el cliente no está satisfecho, aún cuando el supermercado ha avanzado y lasfinanzas estén marchando bien, es un fuerte indicativo de problemas en el futuro.

 Perspectiva interna o de procesos de negocio:que nuestro supermercado logre mejorar nuestros objetivos paracumplir con nuestras organizaciones internas y poder sobresalir ante los demás supermercados.

 Perspectiva de innovación y mejora: cómo nuestro supermercado puede seguir mejorando para crearvalores en el futuro. Incluye aspectos como entrenamiento de los empleados, cultura organizacional, etc.












Aplicación de mentoring al supermercado
 El Mentoring consiste endesarrollar, cuidar, compartir y ayudar en una relacion en la que una persona invierte tiempo, know-how y esfuerzo en potenciar el desarrollo de otra persona, en el ambito de los conocimientos y lashabilidades, y dar respuestas a necesidades criticas de la vida de esa persona en direcciones que preparan al individuo para una productividad mayor o un exito en el futuro>


 Acrecientan el capitalintelectual de la empresa, difundiendo el conocimiento y transfiriendo la experiencia útil para tomar mejores decisiones y producir resultados de negocio.
• Aumentan la motivación y el compromiso de lostrabajadores con la empresa los líderes y sus equipos, contribuyen,, a la motivacion de los valores que hay en el supermercado
• los empleados se motivan para dar asi una buena cultura y unos...