Aplicacion de lean manufacturing

• Introducción
En enfoque tradicional del pensamiento Lean, esta enfocado en la producción, pero a lo largo del tiempo se han dado cuenta que el pensamiento lean puede ser aplicado hacia cualquierenfoque. Aquí hablaremos acerca del pensamiento lean enfocado hacia el Transporte. Expertos han notado que el transporte en tierra a empezado a hacer ineficiente y es uno de los costos más caros parala empresas ya que están dejando de ser rentables y se ve que esto va a seguir decayendo. Se planea que la estructura sea en base a los 7 desperdicios de Toyota, para definir los desperdiciosrelacionados al área de estudio.
• Metodología
Este artículo parte de la necesidad empírica de la nueva teoría y los métodos para reducir los residuos en las operaciones de transporte y deriva nuevasteorías a partir de datos empíricos de las operaciones de transporte y de la teoría existente sobre adaptaciones esbeltas
o Estudio de la Literatura
 Transportación
Cada vez que un producto es movido,tiene el riesgo de ser dañado, perdido, tener retraso, etc. Además de ser un costo de no valor añadido. La transportación no hace ninguna transformación al producto que el cliente está dispuesto apagar.
 Inventario
Inventario, ya sea en forma de materias primas, productos en proceso o también conocido como WIP, o productos terminados, representa un desembolso de capital que aún no ha producidoun ingreso ya sea por el productor o para el consumidor. Cualquiera de estos tres elementos no están activamente procesados para añadir valor es desperdicio.
 Movimiento
En contraste con eltransporte, que se refiere a los daños a los productos y los costos de transacción asociados con el movimiento de ellos, el movimiento se refiere a los daños que ocasiona el proceso de producción de laentidad que crea el producto, ya sea a través del tiempo (desgaste de los equipos y las lesiones por esfuerzo repetitivo para los trabajadores) o durante eventos discretos (accidentes daños al equipo y /...