Aplicacion de los niveles de planeacion

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  • Publicado : 15 de diciembre de 2011
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APLICACIÓN DE LOS NIVELES DE APLICACIÓN
Definición de Planeación
En toda empresa es sumamente importante el trabajo de grupo, y si se pretende que este sea eficaz, las personas deben saber qué es lo que se espera que logren. Esta es la planeación. Importancia de la Planeación
La planeación se considera como el fundamento de la administración, es decir por adelantado QUE HACER, COMO, CUANDOHACERLO Y QUIEN HA DE HACERLO. La planeación incluye la selección de los objetivos empresariales, así como la determinación de los medios para alcanzarlos. Es la marcha de la empresa prevista y preparada para un tiempo determinado.
Aplicación de la Planeación en las Distintas Áreas Funcionales de la Empresa
Vivimos en una era tecnológica, económica, social y política en la cual la planeación,al igual que las demás funciones administrativas, se ha convertido en un factor importante en la empresa
Hoy en día casi todo el mundo planea. Es por esto que para los pequeños empresarios es sumamente útil implementar la planificación en las distintas áreas funcionales de su negocio, ya que esta contribuye a disminuir las sorpresas y emergencias derivadas de acciones imprevistas.
Los aspectosfundamentales de un proceso de planeación son:
1. Fijar objetivos y metas posibles de alcanzar;
2. Determinar cuáles son las actividades necesarias para llegar a cumplir con los objetivos;
3. Identificar cuáles son los medios necesarios para llevar a cabo las actividades previamente definidas;
4. Ubicar en el tiempo, las distintas actividades programadas.
5. Asignar a cadamiembro del equipo de trabajo, responsabilidades específicas para cada actividad a desarrollar.
PLANEACION ESTRATEGICA
Se refiere a las estrategias a seguir en la construcción de un centro de cómputo ¿porque construirlo? se refiere a los caminos a seguir para la construcción del mismo.
En este nivel se realiza la llamada Planeación Estratégica, porque los lineamientos son diseñados y asumidos porlos dirigentes o altos mandos de la organización, para toda la organización. Por ello, cumplen con la tarea de enfrentar la incertidumbre que se genera en el ambiente, determinando las amenazas y oportunidades y diseñando estrategias para enfrentar estos dos anteriores.

La proyección se debe realizar a largo plazo, y se debe tomar a toda la empresa, diseñando una Misión (Actual), Visión(futuro) y Metas (Proyecciones). Básicamente no solo se preocupa por anticiparse al futuro, sino por visualizar implicaciones futuras en decisiones actuales. Está proyectada al logro de los objetivos institucionales de la empresa, y tiene como finalidad básica el establecimiento de guías generales de acción de la misma.
Es verdaderamente difícil distinguir entre el plan estratégico de la organizacióny las estrategias para realizar éste, lo cual sucede porque ambos están referidos al “plan general”, enfocados para realizar los objetivos.
Las características de esta planeación son, entre otras, las siguientes:
Es original, en el sentido que constituye la fuente u origen para los planes específicos subsecuentes.
Es conducida o ejecutada por los más altos niveles jerárquicos de dirección.Establece un marco de referencia general para toda organización. 1, Se maneja información fundamentalmente externa.
Afronta mayores niveles de incertidumbre en relación con los otros tipos de planeación.
Normalmente cubre amplios periodos.
No define lineamientos detallados.
Su parámetro principal es la eficiencia.
La planeación del crecimiento de la empresa puede considerarse comorepresentativa de la planeación a largo plazo.
PLANEACION TACTICA
Es la función administrativa que determina con anticipación que se debe hacer y cuales objetivos se deben alcanzar, buscar brindar condiciones racionales para la empresa, sus departamentos o divisiones se organizan a partir de ciertos hipótesis con respecto de la realidad actual y futura.
Este nivel asimila las presiones e...
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