Aplicacion De Outosurcing En Una Empresa Privada
Páginas: 4 (799 palabras)
Publicado: 7 de noviembre de 2012
Aplicar la metodología del Outsourcing.
FASE 0. INICIO
¿Qué hace?
Identifica al proveedor más conveniente para la entrega del proceso.
Cuánto tiempo?
3 semanas.
Quién participa?
ElGerente de la empresa.
Qué se entrega?
La información que contiene el alcance del proyecto y aspectos de carácter administrativo.
Qué se dice?
Se exponen los beneficios estratégicos que seríanconsecuentes al outsourcing.
FASE 1. EVALUACIÓN
Qué hace? .
Se examina si el proceso de outsourcing aplicado a la transportación de los productos es factible bajo los siguientes parámetros.
Laempresa Gominoca, contrataría una flotilla de camiones inicialmente por un periodo de un año, durante este tiempo, estos estarían disponibles para la empresa a tiempo completo, debiendo la empresaresponsabilizarse durante este tiempo por los vehículos contratados. El personal que conduciría los camiones forma parte del equipo laboral de empresa Gominoca.
La administración de la empresa estudiará laconveniencia de la contratación del Proveedor para posteriormente realizar una contratación de mayor tiempo.
Cuánto tiempo?
5 semanas.
Quién participa?
El gerente de la Empresa junto con elJefe de Recursos Humanos.
Qué se entrega?
Un estudio de factibilidad realizado por la empresa para determinar si es o no factible realizar el outsourcing al proceso de transportación delproducto, arroja como resultado que sí es factible.
Qué se dice?
Se sugiere dar paso a la planificación del outsourcing para la contratación de vehículos que transportarán los productos de la empresa.FASE 2. PLANEACION DETALLADA
Qué hace?
Se elabora la lista de proveedores para el concurso.
De acuerdo a las necesidades de la Empresa en calidad de licitante se realiza una lista derequerimientos o requisitos como tiempo, disponibilidad, descripción detallada del tipo de vehículo que se requiere, fechas de iniciación y finalización del requerimiento, entre otros.
Cuánto tiempo?...
FASE 0. INICIO
¿Qué hace?
Identifica al proveedor más conveniente para la entrega del proceso.
Cuánto tiempo?
3 semanas.
Quién participa?
ElGerente de la empresa.
Qué se entrega?
La información que contiene el alcance del proyecto y aspectos de carácter administrativo.
Qué se dice?
Se exponen los beneficios estratégicos que seríanconsecuentes al outsourcing.
FASE 1. EVALUACIÓN
Qué hace? .
Se examina si el proceso de outsourcing aplicado a la transportación de los productos es factible bajo los siguientes parámetros.
Laempresa Gominoca, contrataría una flotilla de camiones inicialmente por un periodo de un año, durante este tiempo, estos estarían disponibles para la empresa a tiempo completo, debiendo la empresaresponsabilizarse durante este tiempo por los vehículos contratados. El personal que conduciría los camiones forma parte del equipo laboral de empresa Gominoca.
La administración de la empresa estudiará laconveniencia de la contratación del Proveedor para posteriormente realizar una contratación de mayor tiempo.
Cuánto tiempo?
5 semanas.
Quién participa?
El gerente de la Empresa junto con elJefe de Recursos Humanos.
Qué se entrega?
Un estudio de factibilidad realizado por la empresa para determinar si es o no factible realizar el outsourcing al proceso de transportación delproducto, arroja como resultado que sí es factible.
Qué se dice?
Se sugiere dar paso a la planificación del outsourcing para la contratación de vehículos que transportarán los productos de la empresa.FASE 2. PLANEACION DETALLADA
Qué hace?
Se elabora la lista de proveedores para el concurso.
De acuerdo a las necesidades de la Empresa en calidad de licitante se realiza una lista derequerimientos o requisitos como tiempo, disponibilidad, descripción detallada del tipo de vehículo que se requiere, fechas de iniciación y finalización del requerimiento, entre otros.
Cuánto tiempo?...
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