APLICACION KAIZEN EJEMPLO
Páginas: 3 (592 palabras)
Publicado: 4 de julio de 2013
Aplicación Kaizén y 6 Sigma en empresa DELL
Seminario de modelos complejos de gestión empresarial
22/11/2012
Macias Quevedo Norma Elizabeth
DATOS INICIALES
VisiónInicial Fabricar computadoras personales por pedido y venderlas directamente a los consumidores (convertirse en una de las tres mejores empresas de PC). Con las siguientes ventajas: 1) Evitardistribuidores y minoristas para evitar aumento de los costos, 2) Fabricar por pedido reduce costos de inventarios.
Desde 1990 Dell cuenta con el liderazgo de la industria de servidores. En 2004 se convierteen número uno a nivel nacional en la venta de servidores y el número dos a nivel mundial.
En 2003 inicia la comercialización de impresoras y cartuchos de marca propia. Televisores LCD de pantallaplana, cajas registradoras electrónicas, software especializado, servicios, mp3, drivers de CD y DVD, cámaras digitales, tarjetas de memoria, bocinas, aparatos de almacenamientos de datos. Estosproductos se venden en 170 países. Pero son 60 países los que representan el 95% de los ingresos totales de DELL.
El inicio del negocio era estrategia de vender directamente a los usuarios finales; eleliminar el sobreprecio del minorista, la nueva empresa de Dell podía vender clones de IB, cerca de 40% más baratas que las PC mejor vendidas de esta empresa. Esto generó frutos y en 1985 la empresaensamblaba sus propios diseños de PC. Pero se enfrentó a un problema: falta de dinero, gente y recursos.
Estrategia 1997 Crear un grupo interno de ventas y marketing dedicado a atender al segmentode consumidores individuales con una línea especial para ellos. Además fue un año que marco los esfuerzos por reducir sus costos.
Dell fue pionero en incorporar tecnología de comercio electrónico yen usar internet en sus prácticas comerciales cotidianas.
Nombre actual: Dell Inc
Estrategia y modelo comercial:
1. Relación directa = ruta eficaz hacia el cliente porque elimina a los...
Aplicación Kaizén y 6 Sigma en empresa DELL
Seminario de modelos complejos de gestión empresarial
22/11/2012
Macias Quevedo Norma Elizabeth
DATOS INICIALES
VisiónInicial Fabricar computadoras personales por pedido y venderlas directamente a los consumidores (convertirse en una de las tres mejores empresas de PC). Con las siguientes ventajas: 1) Evitardistribuidores y minoristas para evitar aumento de los costos, 2) Fabricar por pedido reduce costos de inventarios.
Desde 1990 Dell cuenta con el liderazgo de la industria de servidores. En 2004 se convierteen número uno a nivel nacional en la venta de servidores y el número dos a nivel mundial.
En 2003 inicia la comercialización de impresoras y cartuchos de marca propia. Televisores LCD de pantallaplana, cajas registradoras electrónicas, software especializado, servicios, mp3, drivers de CD y DVD, cámaras digitales, tarjetas de memoria, bocinas, aparatos de almacenamientos de datos. Estosproductos se venden en 170 países. Pero son 60 países los que representan el 95% de los ingresos totales de DELL.
El inicio del negocio era estrategia de vender directamente a los usuarios finales; eleliminar el sobreprecio del minorista, la nueva empresa de Dell podía vender clones de IB, cerca de 40% más baratas que las PC mejor vendidas de esta empresa. Esto generó frutos y en 1985 la empresaensamblaba sus propios diseños de PC. Pero se enfrentó a un problema: falta de dinero, gente y recursos.
Estrategia 1997 Crear un grupo interno de ventas y marketing dedicado a atender al segmentode consumidores individuales con una línea especial para ellos. Además fue un año que marco los esfuerzos por reducir sus costos.
Dell fue pionero en incorporar tecnología de comercio electrónico yen usar internet en sus prácticas comerciales cotidianas.
Nombre actual: Dell Inc
Estrategia y modelo comercial:
1. Relación directa = ruta eficaz hacia el cliente porque elimina a los...
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