Expectativas de vroom

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Expectativas de Vroom.

El psicólogo Víctor H. Vroom afirmó que las personas están motivadas a hacer cosas para alcanzar una
meta, si creen en el valor de esa meta y si están convencidos de que loque hará contribuirá a lograrlas.


Este es el Modelo de las Expectativas de Vroom y se traduce así:

“La Fuerza de la Motivación de una persona en una situacióndeterminada, equivale al producto del
valor que la persona le asigna a la meta o recompensa y la expectativa de poder lograrla”.
(Ejemplos: calificación de un alumno, contraer matrimonio, unapromoción o ascenso en el trabajo).

La Motivación será el resultado de 3 factores fundamentales;

* La Valencia (Valor):

Determina el nivel de deseo de una persona por alcanzar cierta meta.Este factor varía dependiendo de las personas y el rango de valores se encuentra entre -1 y 1.
Ejemplo si mi meta consiste en no ser despedido de mi trabajo el valor será -1, si simplemente esperola compensación en dinero será 0 y será 1 cuando mi meta sea obtener un ascenso.

* Expectativa (Lo que esperas):

Es la convicción de la persona de que el esfuerzo depositado en su trabajo,producirá el efecto deseado. Las expectativas dependen de la percepción que tenga la persona de sí misma, de su competencia o capacidad necesaria para lograr el objetivo y su valor varía entre 0 y 1.* Instrumentalidad ó Medios (Recompensa):

Está representada por el juicio que realiza la persona de que una vez realizado el trabajo, la organización lo valore y reciba su recompensa (valoresentre 0 y 1).

Factores Higiénicos y Motivacionales de Herzberg:

Frederick Herzberg formuló la teoría de dos factores para explicar mejor el comportamiento de las
personas en el trabajo.

*Factores Higiénicos (Extrínsecos).

Es el ambiente que rodea a las personas y como desempeñar su trabajo. Estos factores no pueden ser controlados por los trabajadores.
Ejemplos: salario,...
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