Aportación Inicial

1.
Como es bien sabido, cada empresa tanto nacional como internacional cuenta con su cultura organizacional (valores, principios, tradiciones); en este caso se vieron involucradas la culturaMexicana y Japonesa, mismas que pueden diferir, pero si se tomó la desición de trabajar en conjunto, lo ideal es respetar cada una de ellas y defender sus posturas, o desde un inicio haber creado yfortalecido una Cultura organizacional involucrando las dos culturas. Ya que debido a estas diferencias la Dirección de Autojal no tomó la desición más adecuada, al negar el viaje a Gabriela sin una razónjustificada.
En cuanto al punto de vista económico: los efectos positivos que pudieran presentarse es que la relación México- Japón no se ve afectada. Pero los efectos negativos son mayores, ya quese presentaría una desmotivación de parte de Gabriela y del demás personal femenino y por ende un bajo rendimiento laboral, esto por verse violados sus derechos como trabajador, considerándose comodiscriminación; de igual forma existe la posibilidad de una renuncia por parte de Gabriela, lo que afectaría a la empresa, por que se estarían presindiendo de un gran elemento, mismo que ha demostradoser.
2.
Como Director de Autojal, hubiera defendido ante la Asociación de Distribuidores Sensei de México así como con la Planta de producción, el lugar de Gabriela en ese viaje y así hacer valersus derechos como cualquiera de los 19 gerentes que de igual forma obtuvieron los mejores resultados, y más por conocer su trabajo de 2 años y medio en el que demostró su gran capacidad laboral, y elcual, él mismo había reconocido al ofrecerle una gerencia general. Y al no hacerlo, fomentó la discriminación de género en el ámbito laboral lo cual no es ético. Así como el anunciar a poco tiempo derealizarse el viaje, que no asistiría, siendo que ya estaba todo pactado de meses atrás, demostrando así poco profesionalismo.

· Robbins, S. P. (2009). Administración (10ª ed.). México: Pearson...