Aportacion 1

INTRODUCCIÓN.
La Planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos y objetivos. La planificación estratégica se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamaría estrategia militar) y en actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección general a una compañía (llamada Estrategia Empresarial)en estrategias financieras.
La Planeación Estratégica es una etapa principal y de gran importancia porque en ella se determinan los planes de acuerdo a los fines que se quieran lograr y en ella se determina los pasos a seguir para llevar a cabo los planes establecidos.
Cada empresa dependiendo al giro que se dediquen requiere del establecimiento de procedimientos para llevar a cabo susactividades diarias para lo cual ya se tienen fijados sus planes a conseguir ya sea a corto, mediano y largo plazo, para ello también es importante clasificar sus planes en estratégicos, tácticos y operativos para poder distinguir que se va a hacer como y donde aplicarlos de acuerdo a su clasificación. Esto se da para llevar a cabo una buena organización del negocio y apegarnos a los márgenes establecidos.Para ello tomemos en cuenta que para que las empresas tengan éxito en su giro es necesario la aplicación de estrategias que le permitan un buen desempeño y que mas que teniendo un buen dirigente que tenga la capacidad de establecerlas y aplicarlas en el momento indicado. Ya que si una empresa solo realiza sus actividades sin tener sus planes establecidos es difícil que obtenga el éxito esperado.A continuación se mencionan como ejemplo dos empresas mexicanas que aplican la planeación estratégica y como les a servido para sobresalir en el mercado como se lo han fijado.

CONTENIDO.
Liverpool S.A.B. de C.V. es una empresa mexicana, operadora de las tiendas departamentales más grandes en México. En el año de 1847, fue fundada por Jean Baptiste Ebrard (JBE), al instalar un cajón dedicadoa la venta de ropa en el centro de la Ciudad de México. Posteriormente en 1872, JBE comenzó a importar mercancía de Europa embarcada desde el puerto de Liverpool, Inglaterra, por lo que así decide nombrar a su tienda.

Inicialmente una sociedad anónima de capital variable (S.A. de C.V.), modificó su denominación social a la de sociedad anónima bursátil de capital variable (S.A.B. de C.V.), paradar cumplimiento a lo señalado por la Ley de Mercado de Valores del 28 de junio de 2006.
A partir de 1980 quedó constituida como una sociedad tenedora de acciones que desarrolla sus actividades en tres divisiones principales: la comercial, la inmobiliaria y la de crédito que son apoyadas con una división de servicios. Es líder en el ramo del comercio en almacenes departamentales en la RepúblicaMexicana. Opera 89 almacenes, 60 con el nombre de Liverpool, 23 bajo el nombre de Fábricas de Francia y 6 con la modalidad Duty Free.


IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA:
Para esta empresa es de gran importancia la aplicación de esta planeación porque a través de ella ha establecido sus estrategias a seguir para el logro de sus objetivos ya que en este caso como se dice su ingenioera vender ropa solo que su objetivo era tener la ropa de la mejor marca y calidad posible.
Para ello le ha permitido tener una buena organización en su empresa y poder innovar en cuanto a las necesidades que se le han presentado actualizándose siempre a través de sus estrategias de cuáles son las necesidades de los clientes y para ello poder siempre satisfacerlos en cuanto a necesidadesprimordiales y gustos exigentes.

NECESIDAD DE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA.
La planeación estratégica le surge como necesidad a esta empresa para poder desarrollar sus planes y a llevar una mejor organización en cuanto a sus planes de trabajo como por ejemplo se plantea una división para el desarrollo de actividades del negocio en:
Comercial: Las actividades de esta área están encomendadas a nueve...