Aportacion de las ciencias de la conducta al Desarrollo Organizacional




A últimas fechas, la filosofía del Desarrollo Organizacional se ha establecido como la herramienta por excelencia en la administración del cambio, en la búsqueda de alcanzar una mayorefectividad organizacional, como condición de permanencia en el entorno actual, donde la fuerte competencia nacional e internacional, llevan a las organizaciones a la búsqueda de implementación de lasmejores prácticas de gestión.
Este entorno cambiante, detona la necesidad de evolucionar los valores organizacionales, donde se hace cada vez más necesario comprender aquello que influye sobre elrendimiento de los individuos en el trabajo, y de esta premisa parte precisamente la importancia del Desarrollo Organizacional, es por eso, que en esta actividad, revisaremos tres definiciones quedistintos autores nos presentan acerca de lo que es Desarrollo Organizacional y cuál es su propósito.










Análisis de la definición de Desarrollo Organizacional
Una de las másamplias, completas y explícitas definiciones del DO la encontré en el trabajo desarrollado por Beckhard (1969), quien considera al DO como un esfuerzo planificado de toda la organización, el cual debeser administrado desde la alta gerencia, para aumentar la efectividad y el bienestar de la organización por medio de intervenciones planificadas en los procesos de la entidad, los cuales aplican losconocimientos de las ciencias del comportamiento.
Por su parte Warren Bennis (1969), lo define como una repuesta al cambio, una compleja estrategia educativa cuya, finalidad es cambiar las creencias,actitudes, valores y estructura de las organizaciones, en tal forma que éstas puedan adaptarse mejor a nuevas tendencias, mercados y retos, así como al ritmo impactante en sí propio del cambio.Huse (1975) lo cataloga como “una disciplina de reciente aparición dirigida hacia el uso del conocimiento de las ciencias de la conducta, con objeto ayudar a organizaciones a ajustarse más rápidamente...