Relacion conducta y desarrollo organizacional

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Explicar su relación con la conducta y desarrollo organizacional.
Conducta: La conducta es el conjunto de actos, comportamientos, exteriores de un ser humano y que por esta característica exteriorresultan visibles y plausibles de ser observados por otros. Está regida por tres principios, el de casualidad porque supone que toda conducta obedece a una causa concreta, es decir, ante una situacióndeterminada, los seres humanos tendemos a comportarnos siempre de una manera y no de otra. Motivación, que implica que toda conducta siempre estará motivada por algo, una respuesta a un estímulodeterminado que recibimos y por último el principio de finalidad que reza que todo comportamiento siempre persigue un fin.
El Desarrollo Organizacional es un conjunto de intervenciones del cambio planeadosustentado en valores humanistas democráticos que buscan mejorar la efectividad organizacional y el bienestar del empleado (Robbins, 1998)
6.-explicar cómo influyen en el desarrollo organizacional.Hay muchas dimensiones primero, todo individuo que se incorpora a una organización formal, asume un rol, una forma de conducta que se espera de, y que es prescrita por, la posición. En segundotérmino, los conflictos son una parte normal de la vida organizativa; creer una cosa es forjarse vanas ilusiones. Tercero, la tensión, un estado subjetivo percibido en un grado variado por cada individuo,está presente en toda conducta organizacional.
La descripción de la conducta provee un marco para el entendimiento de la conducta en las organizaciones, particularmente el fenómeno conocido comoconflicto y el estado subjetivo concomitante, la tensión. Se sugieren cuatro tipos de conflictos asociados a roles organizativos: intra-transmisor, inter-transmisor, inter-rol y persona-rol y en algunasocasiones el inter-persona.
Influyen en el escenario de trabajo, ya que este está dividido en 4 grupos de características:
1.-escenario organizacional: incluye medidas organizacionales, sistemas...
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