aportaciones de fayol

Pensamiento Administrativo y Responsabilidad Social.

Alumno: Erick cruz colorado.
Maestro: José Álvaro Pérez Salinas.
Carrera: Administración.
Sección: 203.
Tema: Aportaciones de fayol.
Facultad: Contaduría y Administración.
Índice
Portada------------------------------------------------------------1
Índice--------------------------------------------------------------2Introducción-----------------------------------------------------3
Resumen----------------------------------------------------------4
Análisis crítico---------------------------------------------------7
Referencias bibliográficas------------------------------------8
Introducción
La administración es una actividad muy común aplicada cada por las personas, ya sea en el hogar o en el negocio por eso es unaciencia universal.
Henry fayol (1845 – 1925) nacido en parís, Francia es uno de los principales contribuidores al enfoque clásico de la administración. Exponiendo, sus ideas en su libro llamado “administración industrial y general” presentando un modelo administrativo de gran rigor para su época con una metodología positiva e influenciado por las aportaciones de Taylor en el terreno de laorganización científica del trabajo.
En los libros publicados por Fayol, describen con claridad todos los postulados y principios creados por él, como los 14 principios de Fayol uno de los postulados más importantes descrito por él.

Resumen
Universalidad de la Teoría administrativa
La Administración es una actividad común a todas las organizaciones humanas aplicable a toda actividad, ya sea en el hogar,en los negocios o en el gobierno; por lo mismo es universal.

Fayol nos aportó también el proceso administrativo
Sostuvo que la Administración es una unidad abstracta dirigida por reglas y autoridad que justifica su existencia a través del logro de objetivos.
Si la Administración quiere lograr sus objetivos de proveer, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
1. Previsión: Es el acto deexaminar el futuro, fija objetivos, toma decisiones y establece planes.
2. Organización: Formula una estructura dual (material y humana).
3. Dirección: Esta etapa es la que hace funcionar los planes y la organización
4. Coordinación: Consiste en reunir toda la información en busca de unificación y cohesión.
5. Control: Se verifica el resultado con el plan original

Fayol también nos dio 14principios administrativos
1. División del trabajo: Ésta es la especialización que los economistas consideran necesaria para la eficiencia en el uso de la fuerza de trabajo. Fayol aplica este principio a todo tipo de trabajos, tanto administrativos como técnicos.
2. Autoridad y responsabilidad: Fayol encontró que autoridad y responsabilidad están relacionadas, siendo esta última la consecuencia dela primera. Concibe la autoridad como una combinación -que se deriva de la posición del administrador y de sus características personales- “compuesta de inteligencia, experiencia, valores morales, etc.”.
3. Disciplina: Contemplando la disciplina como “el respeto de los reglamentos y convenios encaminados al logro de la obediencia, aplicación energía y demás signos distintivos del respeto”, Fayoldeclara que la disciplina requiere de buenos superiores, a todos los niveles.
4. unidad de mando. Esto significa que los empleados solamente deberían recibir órdenes de un supervisor.
5. unidad de dirección: De acuerdo a este principio, cada grupo de actividades con el mismo objetivo debe tener un director y un plan. A diferencia del cuarto principio, se refiere a la organización del “cuerpodirectivo”, más que al personal.
6. Subordinación del interés individual al general: Esto es evidente; cuando estos dos tipos de intereses difieren, el administrador debe reconciliarlos.
7. Remuneración: La remuneración y los métodos de retribución deben ser justos y propiciar la máxima satisfacción posible para los trabajadores y para el empresario.
8. Centralización: Sin emplear el término...