Aportación De Schlemmer

Quisiera dar comienzo a mí aportación dando una propuesta, desde un enfoque de procesos, sobre las etapas generales de trabajo que debió seguir Ford para el desarrollo de su producto, como nos lopidió el profesor Alejandro.
Considero que lo primero a tomar en cuenta es el ciclo de Deming, ya que siempre es importante para lograr con éxito un objetivo.

Planificar – Ejectuar – Verificar -Actuar

Una vez definidas esas fases propongo utilizar un proceso muy similar a lo que el 6 Sigma dice:

En la Etapa 0: Ímpetu / Idea
Hay que crear o poner nueva tecnología, nuevas ideas,orientarse hacia nuevas posibilidades de realizar un producto o servicio y posteriormente desarrollar varias opciones de producto o servicio para estas posibilidades

Etapa 1: Análisis de losrequerimientos del cliente y del negocio
Identificar las necesidades y deseos del cliente
Traducir la voz del cliente a requerimientos funcionales y medibles del producto o servicio.
Y muy importante,el estudiar la factibilidad del negocio.

Etapa 2: Desarrollo del concepto
Concepto de alto nivel: propósito general, posición en el mercado, propuesta de valor.
Definición del producto:requerimientos funcionales de nivel básico.
Generación del concepto de diseño, evaluación y selección.
Diseño del sistema / organización.
Modelado, simulación, diseño inicial en computadora o papel.Etapa 3: Diseño de prototipos de producto / servicio.
Generar requerimientos funcionales detallados y exactos.
Desarrollar la implementación real para satisfacer los requerimientos funcionales oparámetros de diseño.
Construir prototipos.
Realizar el diseño del sistema de fábrica.
Realizar la validación de diseño.

Etapa 4: Proceso de manufactura/ Preparación del lanzamiento del producto.Finalizar el proceso de diseño.
Realizar pruebas de proceso, ajustes y validación.
Instalación del proceso.

Etapa 5: Producción.
Operación del proceso, control y ajuste.
Administración de...