Aporte De Las Operaciones Y Actividades De La Cadena De Valor Para Lograr Ventajas Competitivas Empresariales

Universidad Central de Venezuela
Facultad de Ciencias
Escuela de Computación
Materia: Innovación Tecnológica





Aporte de las operaciones y actividades de la cadena de valor para lograr ventajas competitivas empresariales












Contenido
1. Ventaja competitiva.
2. Ventaja competitiva por costos y por operatividad.
3. Operatividad y ventaja competitiva.
4.Operaciones, actividades e integración de actividades del negocio.
5. Actividades principales, actividades de apoyo y valor agregado por las mismas según el sector y las estrategias empresariales.
6. Actividades de valor y cadena de valor.
7. Aporte de la tecnología a la cadena de valor.
8. Aporte de otras disciplinas a la cadena de valor:
← talento humano
← planeaciónestratégica
← administración,
← control de gestión.
9. Ejemplo de Ventaja Competitiva vía Innovación Tecnológica.
















Introducción
Una compañía tiene ventaja competitiva cuando cuenta con una mejor posición que los rivales para asegurar a los clientes y defenderse contra las fuerzas competitivas. Existiendo muchas maneras de obtenerventajas competitivas como: La elaboración del producto con la más alta calidad, el proporcionar un servicio superior a los clientes, lograr menores costos que los rivales, tener una mejor ubicación geográfica o diseñar un producto que tenga un mejor rendimiento que las marcas de la competencia. La estrategia competitiva consiste en lo que está haciendo una compañía para tratar de desarmar lascompañías rivales y obtener una ventaja competitiva. La estrategia de una compañía puede ser básicamente ofensiva o defensiva, cambiando de una posición a otra según las condiciones de mercado. En el mundo las compañías han tratado de seguir todos los enfoques concebibles para vencer a sus rivales y obtener una ventaja en el mercado por lo que han recorrido a la Innovación Tecnológica.
Junto a éstadefinición de ventaja competitiva se engloban muchos puntos y estrategias que harán que se desarrolle de una manera exitosa el plan competitivo de una empresa con relación al mercado como es la operatividad y la evolución de todas las operaciones de la empresa lo cual desemboca en una estrategia inteligente, observando cómo éstas se integran para llevar a cabo el negocio empresarial. Ladefinición del valor agregado es de suma importancia y como se relaciona este con la cadena de valor, las actividades de valor, y todos los diferentes aportes externos a la cadena de valor de nuestra empresa para así cumplir la visión, misión y objetivos planteados de la misma.








Ventaja Competitiva
La ventaja competitiva es el beneficio que una compañía tiene respecto a otras compañíascompetidoras, el factor que la diferencia de otras positivamente y permite que se haga líder en el mercado.
Una ventaja competitiva debe observar las siguientes características:
1. Difícil de igualar
2. Única
3. Posible de mantener
4. Superior a la competencia
5. Aplicable a variadas situaciones del mercado
La ventaja competitiva puede ser fácilmente dividida en dos categoríassimples:
1. Competitividad por costos
2. Competitividad por operatividad
Aunque ambas se consiguen de la misma manera, optimizando el negocio de manera tal que se puedan reducir los costos y mejorar la operatividad, esto se logra mediante la Innovación Tecnológica de los procesos del negocio, logrando así adaptarse al entorno y generar ventajas competitivas sostenibles.

Operatividady Ventaja Competitiva
Unificar todas las operaciones es una estrategia inteligente para conseguir la operatividad óptima. Es una manera de hacer innovación, porque aunque se logra hacer innovación al mejorar cada parte del proceso de operatividad por separado, la integración es lo que permite que no se pierda ni tiempo ni productividad por no conocer lo que pasa en otros pasos del proceso....