Estrategias para la competitividad en la cadena de valor

ESTRATEGIAS PARA LA COMPETITIVIDAD EN LA CADENA DE VALOR

Ha sido bastante largo el camino recorrido por un sinnúmero de personajes, que gracias a su dedicación y colaboración que han tenido para con el mundo de la administración, nos han permitido sobre sus cimientos y bases, lograr diversidades de planes que nos posibilitan, en el entorno en el que actualmente nos desenvolvemos expresar undesarrollo competitivo y productivo inimaginable, que simplemente dará paso a nuevas teorías y nuevas maneras de formar administradores visionarios, capaces de dar respuesta a las necesidades de la sociedad en general.

Es por esto, que ese mismo desarrollo hoy en día nos abre una ventana a la innovación, que en conjunto con la creatividad además de un espíritu emprendedor y de liderazgo comose mencionó en una de las conferencias realizadas el día 10 de Abril del presente año a cargo del profesor Joseph Marciariello, es la base de la estrategia empresarial del hoy y del futuro, que adicionada a una serie de procesos complementarios, brindan herramientas para ser competitivos y dar paso a la evolución administrativa de esta nueva era.

Como base de este ensayo partiré sobre la ideade que los planeamientos, el establecimiento de metas u objetivos y las alianzas estratégicas son de vital importancia para un constante desarrollo a nivel de cadenas o de redes de valor, más específicamente se tratará el caso entre la organización como tal ya establecida y sus proveedores, en una constante búsqueda de generar valores en servicios o productos que puedan enfrentar en el mercado unacompetencia de supervivencia y de calidad, en donde procesos tales como eficiencia, eficacia y bajos costos van a la vanguardia de las necesidades actuales de nuestros clientes.

Como una de las fuerzas de Porter, se menciona el poder de negociación de los proveedores, junto con la rivalidad entre los competidores y la competencia que implica amenaza por parte de otros sectores, haciendo degran significación a la cadena de abastecimiento en cada una de sus partes, procesos y mecanismos para llevar a cabo el objetivo final de la empresa: la satisfacción de las necesidades primordiales del cliente y de la sociedad.

Para iniciar en este caso voy a tomar algunos de los planteamientos de la conferencia ya citada anteriormente y que se fundamenta en el pensamiento del profesor PeterFerdinand Drucker, según el cual para una empresa, una organización, o para este tópico a tratar una red de valor (cadena) el planteamiento de unas cuestiones específicas permiten determinar la base estructurada del presente, y del desarrollo hacia el futuro de las cadenas de abastecimiento. Estos planteamientos son los siguientes:

1. ¿Qué es el negocio?

2. ¿Qué es el cliente?

3.¿Cómo agrego valor a la organización?

A partir de estas preguntas iniciamos un trabajo de determinación a cerca de los proveedores, que para esta parte de la cadena comprende una etapa inicial hacia el desarrollo de un producto o el préstamo de un servicio dirigido a la comunidad; es por esto, que agregar valor a cada parte del proceso se torna en un objetivo claro y preciso de lo que se havenido planeando con base en análisis de resultados de otras empresas ya existentes (si la organización es nueva), o tomados de una etapa o periodo anterior de nuestra organización como tal.

En este inicio, revisar cuales son las capacidades de la organización y que tipo de proveedores debe tener requiere el máximo cuidado posible, ya que lo que se busca no es solo conseguir quien nos abastezcacon materias primas para desarrollar nuestro producto o servicio final, sino consiste en buscar un proveedor con quien aliarnos para desarrollar una estrategia que beneficie a ambas partes y proporcione un valor agregado por causas como por ejemplo los bloques genéricos de la ventaja competitiva, cuyas componentes (calidad, eficiencia, innovación y capacidad de satisfacción) nos brindan una...