Aporte Del Diseño De Plantas En La Competitividad Empresarial Colombiana

APORTE DEL DISEÑO DE PLANTAS EN LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL COLOMBIANA
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Eileen Julieth Hernández Lamprea

El siguiente escrito tiene como base dos temas que son de gran importancia para el constante desarrollo de las empresas: la competitividad y la planeación/diseño de plantas; por lo tanto se describirá brevemente el significado de cada unade los temas, junto a una revisión del estado de la competitividad en Colombia apoyado en fuentes verificables que soporten cada uno de los hechos a evaluar para finalmente describir como la planeación y el diseño de plantas puede aportar significativamente a la competitividad empresarial en Colombia.
Para comenzar, la competitividad puede ser definida como “la capacidad de una empresa uorganización de cualquier tipo para desarrollar y mantener unas ventajas comparativas que le permiten disfrutar y sostener una posición destacada en el entorno socio económico en que actúan. Se entiende por ventaja comparativa aquella habilidad, recurso, conocimiento, atributos, etc., de que dispone una empresa, de la que carecen sus competidores y que hace posible la obtención de unos rendimientossuperiores a estos” (Bengochea, 2011); por otra parte, la competitividad en las empresas puede ser medida por: la calidad de los productos, la rapidez de reacción ante los problemas y la capacidad de innovación y evolución. (EnColombia, 2008)
La competitividad en Colombia empezó a tener fuerza bajo el gobierno del Doctor Álvaro Uribe Vélez quien creó la Alta consejería para la competitividad y laproductividad, la cual tiene como función principal asesorar al Gobierno en temas de cooperación multilateral y el diseño de programas para hacer más competitivo el país, en cooperación con Proexport, la agencia Colombia de Cooperación Internacional y otras entidades competentes (Cossio, 2006); por otra parte, según el foro Económico Mundial (2011) Colombia no registra avances sustanciales conrespecto a los años anteriores en el ranking de Competitividad Mundial, hecho que se reafirma en el artículo presentado por el Portafolio.co (2011) en donde manifiesta que Colombia se mantuvo en el puesto 68 de 142 países, pero no logro avanzar dentro del escalafón debido a la inseguridad, la alta carga impositiva en el País, la deficiencia en infraestructura y transporte, entre otras (Consejo Privadode Competitividad, 2011). De igual manera en una encuesta realizada a los principales líderes de la economía reveló que los inversionistas extranjeros encuentran dificultades al hacer negocios en Colombia debido a la corrupción y la alta carga tributaria (Revista Dinero, 2010).
A pesar de los elementos manifestados en el reporte de la FEM (2011), los cuales le están restando competitividad alPaís, se rescatan mejoras en materia de innovación, investigación y desarrollo, la sofisticación de los negocios y el incremento en la cobertura educativa (Portafolio, 2011), hecho que se refleja en el “doing business”, en donde Colombia ocupa la posición 39 entre 180 países y el segundo en Suramérica en facilidad para hacer negocios (Camara de Comerio de Cali, 2011).
Por otra parte, cuando se hablade diseño de plantas se hace referencia a la organización de las instalaciones físicas con el fin de promover el uso eficiente de todos sus recursos por medio de la distribución, diseño y ubicación de planta y el manejo de materiales (Meyers & Stephens, 2005); de igual manera la planeación de instalaciones es considerada como una estrategia que permite alcanzar la excelencia en la cadena desuministro por medio de la integración de todos los actores de la cadena, el intercambio de información para saber el estado de cada eslabón en la cadena, la colaboración y el compromiso mutuo y la integración de cada parte como un todo funcional y holístico; la planeación de instalaciones debe estar orientada hacia la satisfacción del cliente y estar apuntando constantemente a la mejora...