Aporte momento 3 Teorias Contemporaneas de Administracón

 TEORIAS CONTEMPORANEAS DE ADMINISTRACIÓN
Código del Curso 102019_4

APORTE TRABAJO COLABORATIVO
Momento 3 (fase 2)
TEORIAS DEL ENTENDIMIENTO ORGANIZACIONAL


TUTORA
LINA MARCELA PARRA


PARTICIPANTE:

ALIRIO BUSTOS GUERRA Código 3.234.390


UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CONTABLES Y DE NEGOCIOS ECACEN

Diciembre de 2015



TABLA DECONTENIDO


Pág.

INTRODUCCION……………………………………………………………………..1
OBJETIVOS…………………………………………………………………………...2
OBJETIVO GENERAL………………………………………………………………..2
OBJETIVOS ESPECIFICOS…………………………………………………………..2.
RESUMEN GENERAL………………………………………………………………..3
PREGUNTAS CASO PACIFIC RUBIALES ……………………………………….5-8


















INTRODUCCION

Con el siguiente trabajo se puede decir que una metáfora o analogías bienestructuradas y comparadas pueden dar una idea más clara y entendible sobre el ciclo y la funcionabilidad de una empresa u organización. Una vez entendido el enfoque global de las organizaciones mediante las metáforas y analogías, se debe analizar los arquetipos, los patrones de comportamiento de la entidad y sus efectos.



















OBJETIVOS


OBJETIVO GENERAL
Conocer los diferentes conceptosaplicados en la Administración y sus diferentes conceptos dependiendo al área aplicada.



OBJETIVOS ESPECIFICOS
Distinguir las diferentes teorías del entendimiento organizacional
Indagar sobre las diferentes metáforas organizacionales.
Diferenciar entre los Arquetipos Organizacionales.
Conocer el concepto Autopoiesis.











RESUMEN GENERAL
La metáfora y las analogías sirven de medio explicativoen la interpretación de las estructuras de las empresas u organizaciones, que los arquetipos sistémicos ayudan a identificar patrones de comportamiento repetitivo que pueden frenar el desempeño de las empresas, el conocimiento tácito puede ser una herramienta eficiente al momento de un apalancamiento que logre activar el dinamismo, y que la autopoiesis es la forma como una empresa utiliza todaslas anteriores para multiplicar su productividad, innovación, procesos y economía mediante su organismo vivo y central como lo son las personas, manteniéndose en el mercado y compitiendo en él con ingenio y calidad.

















RESPUESTAS AL CASO “LA MULTI - PACIFIC”
1. Desde las teorías del entendimiento organizacional ¿cuál fue la estrategia que utilizó Pacific rubiales para ingresar almercado Colombiano de la explotación de Petróleo y la Bolsa de Valores de Colombia?

Pacific Rubiales Energy utilizo la estrategia de crecimiento percibiendo como una gran oportunidad el ingreso a Colombia como la primera empresa privada internacional que se lista en la Bolsa de Valores. A partir de este momento grandes, medianos y pequeños inversionistas nacionales contaron con la oportunidad deacceso - a través del mercado de valores - al sector petrolero y gasífero nacional e internacional. Todo dentro de un marco de responsabilidad mutua mostrando un acto de confianza hacia el país,  lo que significó un importante paso a la apertura de Colombia en la economía mundial de mercados.

2. ¿Cual metáfora organizacional aplica mejor a la empresa Pacific Rubiales en Colombia?
La metáfora queaplicaría mejor sería; la de sistema de coordinación central, ya que informa y analiza el estado de las cosas alrededor para coordinar los sub- sistemas y el ajuste de la organización a su ambiente, la cual a su vez maneja otras metáforas de estudio las cuales se asemejan a la forma como esta organización se maneja en el mercado
• La organización como una máquina: La mecanización se toma el mando.
•Las organizaciones como organismos: La naturaleza interviene.
• Las organizaciones como cerebros: Hacia la auto organización.
• Las organizaciones como culturas: La creación de la realidad social.
• Las organizaciones como sistemas políticos: Intereses, conflictos y poder.
• Las organizaciones como cárceles psíquicas, como organizaciones de cambio y transformación y como...