Aportes de Maslow

APORTACIONES DE FREDERICK WINSLOW TAYLOR
Estudio del trabajo: Los administradores deben especializarse en la planeación del trabajo, los obreros en su ejecución. Debe organizarse una oficina de planeación para:

Estudiar las tareas;
Estudiar y estandarizar los métodos, tiempos, movimientos y herramientas de producción;
Calcular costos de producción;
Realizar sistemas de clasificación deinformación.

Esta división del trabajo se complementa con la organización funcional: estructura compuesta por un cuerpo de capataces que imparten órdenes en el área de su capacidad.

Se deben nombrar ocho jefes para las siguientes funciones:
Programación y órdenes de trabajo.
Estándares de producción.
Tiempos y costos.
Estandarización de instrumentos y asignación de material.Mantenimiento de maquinaria.
Control de calidad.
Desarrollo del trabajo.
Relaciones del personal.

APORTACIONES DE HENRY L.GANTT


Universidad de la teoría administrativa; la administración es una actividad común a todas las organizaciones humanas aplicable a toda actividad, ya sea en el hogar, en los negocios o en el gobierno, por lo mismo es universal.
Henry nos aporto también el procesoadministrativo; sostuvo que la organización es una unidad abstracta dirigida por reglas y autoridad que justifica su existencia a través del logro de objetivos.

Son:
Prevención: es el acto de examinar el futuro, fija objetivos, toma decisiones y establece planes.
Organización: formula una estructura dual (material y humana).
Dirección: esta etapa es la que hace funcionar los planes y la organización.Coordinación: consiste en reunir toda la información en busca de unificación y cohesión.
Control: se verifica el resultado con el plan original.
CUALIDADES DE LOS ADMINISTRADORES.
Cualidades físicas: salud, vigor, habilidad.
Cualidades intelectuales: aptitud para comprender y aprender.
Cualidades morales: energía, firmeza, valor para aceptar responsabilidades.
Cultura general: son nocionesdiversas de todos los temas y no solamente el de su función.
Conocimientos especiales: exclusivamente es de la función, ya sea técnica o comercial.
Experiencia: conocimiento personal que de deriva de la practica.

APORTACIONES DE LOS ESPOSOS GILBREHT

MOVIMIENTOS FUNDAMENTALES
Gilbreth denominó “therblig” a cada uno de estos movimientos fundamentales, y concluyó que toda operación secompone de una serie de estas 17 divisiones básicas:
Buscar: es la parte del ciclo durante la cual los ojos o las manos tratan de encontrar un objeto. Comienza en el instante en que los ojos se dirigen o mueven en un intento de localizar un objeto, y termina en el instante en que se fijan en el objeto encontrado. Buscar es un therblig que el analista debe tratar de eliminar siempre.
Seleccionar:este es el therblig que se efectúa cuando el operario tiene que escoger una pieza de entre dos o más semejante. También es considerado ineficiente.
Tomar (o asir): este es el movimiento elemental que hace la mano al cerrar los dedos rodeando una pieza o parte para hacerla en una operación. Es un therblig eficiente y, por lo general, no puede ser eliminado, aunque en muchos casos se puede mejorar.Alcanzar: corresponde al movimiento de una mano vacía, sin resistencias hacía un objeto o retirándola de él. Puede clasificarse como un therblig objetivo y, generalmente, no puede ser eliminado del ciclo del trabajo. Sin embargo, sí puede ser reducido acortando las distancias requeridas para alcanzar y dando ubicación fija a los objetos.
Mover: comienza en cuanto la mano con carga se mueve haciaun sitio o ubicación general, y termina en el instante en que el movimiento se detiene al llegar a su destino.

APORTACIONES DE HENRI FAYOL


Henry Fayol nace en Francia en el año de 1841 y muere en el año de 1925, entra a trabajar de gerente general a una compañia de minas de carbón que se encontraba en quiebra, después de 25 años era considerada una de las empresas más importantes a nivel...