Aportes a la administracion de frederick taylor y henry fayol

APORTACIONES DE ENRIQUE FAYOL A
LA ADMINISTRACIÓN

Fayol denominó operaciones a lo que hoy se conoce como procesos:
"secuencia de pasos o de actividades para alcanzar un objetivo", que son: previsión, organización, dirección, coordinación y control como responsabilidades de la gerencia general
Otras funciones: producción, compras, finanzas y contabilidad.
Fayol define:
Administrar:Prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
Prever: Estructurar el futuro con un programa de acción (plan o proyecto rector de gerencia).
Organizar: Constituir la estructura orgánica (organigrama) y social (integración del factor humano). Esta etapa abarca la integración social.
Dirigir: Hacer funcionar al personal.
Coordinar: Unir y armonizar todos los actos y todos los esfuerzos.Controlar: Verificar que todo se desarrolle de acuerdo con las normas (conforme al plan rector) establecidas y órdenes dadas.
La universalidad de la administración. Fayol señaló, que la administración, sus principios, procesos y técnicas tienen aplicación universal.
No importa el tipo de organismo o empresa (pública o privada) ni el tamaño, país, actividad, en todas es posible aplicar los principiosy procesos administrativos
Fayol insistía que la administración debía enseñarse en escuelas secundarias o preparatorias, universidades y en todo tipo de profesión, enseñar a los habitantes de un país a organizarse para producir más y mejor
Proceso Administrativo (PA)
La herramienta más importante del administrador, hasta la fecha, es el proceso administrativo.
Etapas del procesoadministrativo de Fayol.
1. Previsión,
2. Organización
3. Dirección,
4. coordinación y control
Además, señaló otros procesos (operaciones) para otra áreas funcionales:
Producción
Compras
Finanzas
Contabilidad



PROCESO ADMINISTRATIVO
El proceso es continuo.
Empieza con una previsión —pre- (antes), -visión (ver)—. Se debe investigar y observar antes de actuar.
El gerente de unaempresa tiene que proyectar su actuación al imaginar el futuro de la empresa para anticiparse a situaciones probables Así, deberá afinar sus procesos productivos, presupuestos y crecimiento de la empresa
La empresa debe organizarse mediante una estructura humana, repartiendo el trabajo por áreas e, incluso, jerarquías (relación jefes-subordinados).
Dirigir, o como Fayol lo estableció, comandar ycoordinar las actividades.
Y tiene que controlar, es decir, comparar continuamente sus planes con sus resultados para mantener su proyecto de trabajo en los términos previstos.
De ahí que el PA sea permanente y continuo
La previsión es imaginar el futuro en un proyecto de acción de largo plazo, estableciendo objetivos y metas, tomando decisiones y fijando políticas de acción.
Fayol incluyóla planeación dentro de la previsión.
El documento impreso que abarca la proyección de la acción en un periodo amplio es denomina plan de acción, hoy conocido como estrategia de acción
Programa de acción (proyecto general de acción)
Estrategia general de acción de una empresa, se hace tomando en cuenta sus recursos: capital, inmuebles, herramientas, materias primas, personal, capacidad deproducción,
mercados para los productos de la organización, relaciones públicas, etc.
El programa de acción es el proyecto de empresa ideal (deseada).
En el participan todas las áreas: desde sus planes generales de crecimiento , operación de problemas hasta su control.
Incluye tanto la amplitud (cuánto del mercado quiere y puede abarcar) como la profundidad (el detalle de las operaciones)
Laempresa y su directivo general no pueden tener dos programas de acción porque se daría la dualidad de dirección.
Los programas de acción de cada área deben estar coordinados perfectamente con el general, como uno solo.
Fayol, textualmente, estableció que es responsabilidad de la más alta autoridad de la empresa (dirección, presidencia) la elaboración del proyecto de empresa de amplio plazo...