Aportes a la administración Weber

Páginas: 2 (478 palabras) Publicado: 13 de abril de 2014
MAX WEBER

La sociología de la modernidad

I) Datos generales:

-Nació el 21 de abril de 1864 Erfurt, Alemania (siglo XIX).
-Filósofo, economista, jurista, historiador, mitólogo y sociólogoalemán.
-Fundador del estudio moderno de la sociología y la administración pública
-Complejo pensador:

Estudió aspectos de la burocracia, democracia, autoridad y comportamiento.
Se dedicó alestudio de las organizaciones.
Él hace un estudio multidimensional, analizando la influencia de la religión en el nivel político, social y económico.
Buscaba razones que justificaran la diferencia entreel proceso de desarrollo de la cultura occidental y la oriental.

II) Aportes a la administración:

Weber distingue tres tipos de sociedad:
a) La sociedad tradicional: predominan característicaspatriarcales y hereditarias como la familia
b) Sociedad carismática: predominan características místicas, arbitrarias y personalistas como grupos revolucionarios y partidos políticos.
c) Sociedadlega, racional o burocrática: normas impersonales y una racionalidad en la escogencia de los medios y de los fines, como en las grandes empresas.

Weber distingue tres tipos de autoridad:

a)Autoridad tradicional: cuando los subordinados consideran que las órdenes de sus superiores son justificadas porque esa fue siempre la manera como se hicieron las cosas. No ES RACIONAL, puede transmitirsepor herencia.
b) A. carismática: subordinados aceptan órdenes como justificadas por la influencia de la personalidad y del liderazgo del superior con el cuál se identifican. Sin base racional, esinestable, adquiere características revolucionarias y no puede ser heredada/ delegada.
c) A. legal, racional y burocrática: subordinados aceptan órdenes de los superiores como justificadas porque estánde acuerdo con un conjunto de preceptos o normas que consideran legítimos.

Weber define las conductas de un líder

En “La ética protestante y el espíritu del capitalismo”, su obra más conocida,...
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