Aportes y principios de la Administracion

Aportes y Principios a la Administración.

¿Qué es Administración?
Es el proceso de planificar, dirigir, organizar y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz.
Frederick W. Taylor:
Principal exponente del cientificismo. Promovió la organización científica del trabajo y siguesiendo considerado el padre de la Administración Científica.
Aportes:
Estudio de tiempos y movimientos.
Selección de obreros.
Responsabilidad compartida.
Aplicación a la Administración.
Principios:
1. Organización del Trabajo: Este criterio se refiere a las actividades que deben utilizar los administradores para remplazar los métodos de trabajo ineficientes y evitar la simulación del trabajo,teniendo en cuenta. cuenta (tiempos, demoras, movimientos, operaciones responsables y herramientas.
2. Selección y entrenamiento del trabajador: La idea es ubicar al personal adecuado a su trabajo correspondiente según sus capacidades, propiciando una mejora del bienestar del trabajador.
3. Cooperación entre Directivos y Operarios: La idea es que los intereses del obrero sean los mismos delempleador, para lograr esto se propone una remuneración por eficiencia o por unidad de producto, de tal manera que el trabajador que produzca más, gane más y evite la simulación del trabajo.
4. Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del trabajo: Los gerentes se responsabilizan de la planeación, del trabajo mental, y los operarios del trabajo manual, generando unadivisión del trabajo más acentuada y mayor eficiencia.
 


Harrington Emerson:
Estudiante de Ingeniería.
Aportes:
Plan Emerson.
Ideales claramente definidos.
Sentido común.
Consejo Competente.
Disciplina.
Honradez.
Registros fiables, inmediatos y adecuados.
Distribución de órdenes de trabajo.
Estándares y programas.
Principios:
1. Ideales Definidos: Formular los objetivos de laorganización y darlos a conocer a todas las personas que trabajan dentro de ella.
2. Sentido Común: Utilizando el sentido común, el gerente deberá, con base de sus ideales, investigar los problemas de manera global a modo de poderlos ver en su integridad y hacerse de buenos consejos.
3. Asesoría Competente: El gerente deberá contar con un consejo calificado, en todo tiempo y lugar en que este seencuentre.
4. Disciplina: Debe existir un apego estricto a los reglamentos internos.
5. Trato Justo: Esto requiere de cuatro cualidades que todos los miembros de la organización deben de poseer gerencialmente; comprensión, imaginación, honestidad y justicia.
6. Registros Confiables, Inmediatos y Adecuados: los registros proporcionan las bases para la toma de decisiones, por lo que se deben mantenerregistros precisos, inmediatos y adecuados.
7. Distribución de las órdenes de trabajo: las organizaciones deben formular técnicas eficaces de plazos y control de la producción.
8. Estándares y Programas: Debe existir un método y una agenda para la ejecución de las tareas. Esto se puede lograr mediante estudios de tiempos y movimientos, establecimiento de normas de trabajo y ubicación adecuada decada trabajador en las tareas que han de realizarse.
9. Condiciones: La estandarización de condiciones reducirá el desperdicio, mediante la preservación del esfuerzo y dinero.
10. Operaciones Estándar: La estandarización de operaciones, en todo tiempo y lugar elevará grandemente la eficiencia.
11. Instrucción de la Práctica Estándar por Escrito: Si se actualizan constantemente, pueden dar porresultado un avance rápido hacia el objetivo.
12. Recompensa a la Eficiencia: Debe recompensarse, por lo que se deben fijar incentivos al mayor rendimiento de la eficiencia.



Henry Ford.

Fundador de la compañía Ford Motor Company y padre de las cadenas de producción modernas utilizadas para la producción en masa.
Aportes:
Disminución de los tiempos de producción mediante el uso...