Apple

| |
|PRÁCTICA 2 |
|Dirección Estratégica |
||
| |
| |














a) A lo largo de la lectura se hace referencia a los elementos quepermiten describir la estrategia de una empresa. ¿Cuáles son estos elementos?
Tres componentes claves objetivo, alcance y ventaja.
Para elaborar una estrategia es necesario comenzar con la definición de los objetivos que la estrategia pretende lograr, un elemento importante dentro de esto es el espacio temporal. El objetivo tiene que ser único, preciso, medible y sujeto a plazos.
El alcance odominio del negocio. Este elemento a su vez abarca tres dimensiones: cliente, ubicación geográfica, e integración vertical que sirve al ejecutivo para conocer en que actividades debe centrarse y en lo que no deberían hacer. El alcance debe especificar hacia donde no irá la empresa o el negocio.
La ventaja competitiva es la esencia de su estrategia es decir, lo que la hace diferente o mejora alresultado de otras empresas .Contiene dos partes, una declaración de la propuesta de valor para el cliente y otra segunda parte que contiene las actividades únicas o la compleja combinación de actividades que permiten que solo esa empresa entregue la propuesta de valor para el cliente. Cualquier declaración de estrategia que no sea capaz de explicar por qué los clientes deberían comprar su servicioestá condenada al fracaso

b) ¿Qué implica la selección de dichos elementos?
Las empresas que no tienen una declaración de estrategia simple y clara, se verán desfavorecidas respecto a las que sí lo tienen fijado correctamente.
La buena definición de estos elementos conlleva a que la estrategia se comunique y se implante con más facilidad y rapidez dentro de la organización.
El objetivo esimportante que este bien delimitado, es la finalidad o meta que tiene la empresa, y es la base del funcionamiento de ésta.
La selección del elemento alcance por parte de los directivos , va a ser clave para la empresa, ya que le va a definir las actividades en las que centrarse, y lo que es aún más importante dónde no irá la empresa o negocio, lo que evitará despilfarro de recursos humanos para ésta.La ventaja, es la forma que tiene la empresa de implantar los objetivos de modo que la distinguirá de la competencia (y la posicionará).

¿Qué tipo de renuncias se han de realizar?
Definir el objetivo, alcance y ventaja requiere trade-offs, esto quiere decir que a la hora de tomar la elección de la estrategia tendremos que tener en cuenta sus ventajas y desventajas, ya que siempre daránlugar a un coste de oportunidad.
Por ejemplo, si nuestra empresa se quiere aprovechar de las economías de escala , con un sistema de producción en cadena, tendremos la desventaja de no poder atender de forma más especifica pedidos de determinados clientes.

¿Cuál es el papel de los recursos y el entorno en este contexto?
Va a tener gran importancia la realización de una evaluación rigurosa yobjetiva de las capacidades y recursos de la empresa y competidores, debido a que en función de la estrategia elegida necesitaremos unos u otros recursos.
El entorno es muy importante conocerlo , ya que por una parte estarán tanto competidores , que tendremos que evitar que puedan igualar nuestra ventaja competitiva , clientes que buscaremos atender y satisfacer sus necesidades, y otras variables...