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Corey Robinson en Sprint Corporation (A)

Una nueva promoción como la quinta en menos de cuatro años con dirección al servicio al cliente y venta de productos de gama superior en los mercadosintermedios emergentes.

Bajo su supervisión de diez veces más colaboradores, 300 agentes de atención al cliente situado en 6 ciudades distintas,
Su primera medida fue marcas las pautas a sunuevoequipo de trabajo i estimularlo para lograr los objetivos de la organización frente a otros desafíos.

Mudarse con su joven familia de Kansas city ha Atlanta no avía sido fácil.

Transformación ensprint

Después de que sprint pasaba por un momento de muy baja productividad se escuchaban rumores de una fusión con la empresa WorldCom, misma fusión que no funciono en lo cual se nombro alnuevoconsejero delegado Gary Forsee quien sería el encargado darle un giro total a sprint con cambios para enfrentar competitividad, aumentando. los ingresos, mejorar el servicio de atención al cliente,reducir gastos, desarrollar una cultura, consolidar la marca otra de las acciones que marcaron los cambios fue la reducción de planilla con un poco más del 14% de sus colaboradores.
Tomando encuenta quela corporación por mucho tiempo se conformo con los ingresos que recibía con una productividad que en algún momento quedarían obsoletas a los cambios tecnológicos. Los sistemas que se usabaneran tan antiguos, difíciles de cambiar o actualizar

Aparte de todos estos cambios radicales a la corporación y tomando en cuenta que el puesto de Robinson era nuevo y parte de unatrasformaciónempresarial, pero con la ventaja quizás se podría decir así que El venia de un sector inalámbrico mientras que todos los miembros venían de la conexión por cable situación que complicaba un poco lascosas a Robinson y uno de los puntos más difíciles de enfrentar eCorey Robinson en Sprint Corporation (A)

Una nueva promoción como la quinta en menos de cuatro años con dirección al servicio al cliente y ventade productos de gama superior en los mercadosintermedios emergentes.

Bajo su supervisión de diez veces más colaboradores, 300 agentes de atención al cliente situado en 6 ciudades distintas,
Su primera medida fue marcas las pautas a su nuevoequipo de trabajo i estimularlo para lograr los objetivos de la organización frente a otros desafíos.

Mudarse con su joven familia de Kansas city haAtlanta no avía sido fácil.

Transformación ensprint

Después de que sprint pasaba por un momento de muy baja productividad se escuchaban rumores de una fusión con la empresa WorldCom, misma fusión que no funciono en lo cual se nombro al nuevoconsejero delegado Gary Forsee quien sería el encargado darle un giro total a sprint con cambios para enfrentar competitividad, aumentando. losingresos, mejorar el servicio de atención al cliente,reducir gastos, desarrollar una cultura, consolidar la marca otra de las acciones que marcaron los cambios fue la reducción de planilla con un poco más del 14% de sus colaboradores.
Tomando encuenta que la corporación por mucho tiempo se conformo con los ingresos que recibía con una productividad que en algún momento quedarían obsoletas a los cambiostecnológicos. Los sistemas que se usabaneran tan antiguos, difíciles de cambiar o actualizar
Corey Robinson en Sprint Corporation (A)

Una nueva promoción como la quinta en menos de cuatro años con dirección al servicio al cliente y venta de productos de gama superior en los mercadosintermedios emergentes.

Bajo su supervisión de diez veces más colaboradores, 300 agentes de atención alcliente situado en 6 ciudades distintas,
Su primera medida fue marcas las pautas a su nuevoequipo de trabajo i estimularlo para lograr los objetivos de la organización frente a otros desafíos.

Mudarse con su joven familia de Kansas city ha Atlanta no avía sido fácil.

Transformación ensprint

Después de que sprint pasaba por un momento de muy baja productividad se escuchaban rumores de...