aprendizaje
Tengo un tío cajonero
que hace cajas y calajas
y cajitas y cajones.
Y al tirar de los cordonessalen cajas y calajas
y cajitas y cajones.
n 2010, tras la culminación del proyecto, la división del sur de África de Unilever había mejorado en gran medida la eficiencia y la integración de su redde distribución, a la vez que se habían desarrollado unos vínculos más efectivos con sus socios comerciales, una característica esencial de los maestros de las cadenas de suministro, según el estudiosobre empresas de alto rendimiento realizada por Accenture.
El proyecto ha aportado importantes ventajas a Unilever, entre las que destacan las siguientes:
3 % de ahorro de costes de logística.Hasta un 15 % de cambio en los niveles de servicio a los clientes y cumplimiento de las normas internacionales de salud y seguridad.
Una reducción estimada de n 2010, tras la culminación delproyecto, la división del sur de África de Unilever había mejorado en gran medida la eficiencia y la integración de su red de distribución, a la vez que se habían desarrollado unos vínculos más efectivoscon sus socios comerciales, una característica esencial de los maestros de las cadenas de suministro, según el estudio sobre empresas de alto rendimiento realizada por Accenture.
El proyecto haaportado importantes ventajas a Unilever, entre las que destacan las siguientes:
3 % de ahorro de costes de logística.
Hasta un 15 % de cambio en los niveles de servicio a los clientes y...
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