Apuntes De Estrategia

FUNDAMENTOS DE ESTRATEGIA
- Guía Académica -

Curso 2012-2013

Prof. Dra. Concepción López Fernández
Profesora Titular de Organización de Empresas Departamento de Administración de Empresas Universidad de Cantabria

Evaluación de la asignatura La asignatura se divide en dos bloques: teoría y práctica. El bloque práctico de Fundamentos de Estrategia supone el 60% de la nota final yconsistirá en la realización de un trabajo en equipo donde se realice un análisis estratégico de una empresa (elegida por los integrantes del equipo) siguiendo el siguiente guión: BLOQUE I Misión Campo de actividad Unidades Estratégicas de Negocio Objetivos empresariales BLOQUE II Ciclo de vida de la industria, de la empresa y de un producto de la empresa Perfil estratégico externo Fuerzas competitivasBLOQUE III Perfil estratégico interno Cadena de valor BLOQUE IV Análisis de la ventaja competitiva Caso de liderazgo en costes/diferenciación de productos CONCLUSIONES Para la realización del trabajo, los alumnos tendrán en cuenta lo siguiente: Los equipos de trabajo estarán compuestos por un mínimo de 3 personas y un máximo de 5. El trabajo se entregará el viernes 26 de octubre de 2012 en laConserjería de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad de Cantabria. La extensión del trabajo no podrá exceder de 50 páginas. Se realizará en letra Times New Roman, tamaño 11, interlineado 1.5.

El bloque teórico de la asignatura supone el 40% de la nota final y su evaluación se realizará a través de un examen tipo test programado para el día 7 de noviembre de 2012 a las15:00 horas.

Calendario de la asignatura

1 LUNES 15:00-17:00

2 MARTES

OCTUBRE 3 MIÉRCOLES

4 JUEVES
Presentación e introducción a la DE (teoría y práctica)

5 VIERNES

8 15:00-17:00
Análisis estratégico I (teoría y práctica)

9
Análisis estratégico II (teoría y práctica)

10
Análisis estratégico II (teoría y práctica)

11
Análisis estratégico III (teoría y práctica)12

15 15:00-17:00
Análisis estratégico III
(teoría y práctica)

16
Formulación e implantación de estrategias
(teoría y práctica)

17
Formulación e implantación de estrategias
(teoría y práctica)

18
Práctica en grupo

19

22

23

24

25

29

30

31 NOVIEMBRE 7 Examen

1

26 Entrega del trabajo en equipo 2

5 15:00

6

8

9

Departamento deAdministración de Empresas

FUNDAMENTOS DE ESTRATEGIA

Prof. Dra. Concepción López Fernández

www.unican.es

Departamento de Administración de Empresas

1. INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

www.unican.es
1

UC

1.INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
1.1. Elementos básicos de la dirección estratégica. 1.1.1. Concepto de estrategia. 1.1.2. La dirección estratégica. 1.1.3.Niveles de la estrategia. 1.2. Fases del proceso de dirección estratégica.

Elementos

Fases

CONCEPTO DE ESTRATEGIA

Escuelas

www w.unican. .es

www w.unican.es
UC

2

UC

CONCEPTO DE ESTRATEGIA

Elementos

Estrategia es el patrón de los principales objetivos, propósitos o metas y las políticas y planes esenciales para lograrlos, establecidos para definir en qué clase denegocio se encuentra

Fases

la empresa o en cuál quiere estar y qué empresa es o cuál quiere ser. Porter (1982): La esencia de una formulación de una estratégica competitiva

Escuelas

relaciona una empresa con su ambiente y emprende acciones ofensivas o defensivas para crear una posición defendible (frente a las 5 fuerzas competitivas)

CONCEPTO DE ESTRATEGIA
La estrategia esmultidimensional y abarca todas las actividades
Elementos

críticas de la empresa. Proporciona unidad, dirección y propósito. Facilita introducir los cambios inducidos por el entorno.
Fases

Majluf: Las 9 dimensiones de la Estrategia según Hax y Majluf
1. Medio para establecer OBJETIVOS a L/P, programas de acción y asignaciones de recursos. recursos

Escuelas

2. La estrategia se encuadra en el...