Apuntes De Planeacion
Páginas: 29 (7111 palabras)
Publicado: 28 de octubre de 2012
ADMINISTRACIÓN- PLANEACION
1. Concepto General.
Ya se mencionó que la administración se define como el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas trabajando en grupo alcancen con eficiencia metas seleccionadas. Esto se aplica a todo tipo de organizaciones bien sean pequeñas o grandes empresas lucrativas y no lucrativas, a las industrias manufactureras y a las deservicio. Dicho de otra forma, la administración consiste en diseñar y dar forma a la organización empresarial de una manera consistente y constante a las organizaciones. La administración busca el logro de objetivos a través de las personas, mediante la aplicación de técnicas.
Una de las actividades primordiales en una organización es que todos sus miembros estén sintonizados con el negocio dela empresa, las formas de hacer la cosas y lo más importante saber hacia donde se dirige, de manera de dirigir todos los esfuerzos de manera de lograr ese fin. Desde luego será responsabilidad del nivel superior comunicar qué es lo que quiere hacer, cómo lo hará, en cuánto tiempo y con qué elementos cuenta para ello. Por lo tanto, la planeación ayuda a los Directivos a fijar objetivos para elfuturo y a trazar las actividades y los medios que harán posible alcanzar dichos objetivos.
Algunas definiciones:
Según Gomez y Balkin es la función de dirección que evalúa el entorno de la empresa para establecer los objetivos futuros y organizar las actividades necesarias para alcanzar esos objetivos[1].
La Planeación según Koontz implica la selección de misiones, objetivos y de lasacciones para cumplirlos, y requiere de la toma de decisiones, es decir, de optar entre diferentes cursos futuros de acción. De este modo, los planes constituyen un método racional para el cumplimiento de objetivos preseleccionados.
La Planeación consiste en analizar qué es lo que tenemos y cómo podemos hacer un uso eficiente de los recursos de manera de alcanzar un objetivo; Ahora “si no te importaadónde vas, entonces cualquier camino es bueno”[2]. Pero si realmente a una organización le interesa saberlo, debe preocuparse de este tipo de cuestiones. Es la determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro. Es decir consiste en prever, anticiparse yproyectarse hacia el futuro.
Según George A. Steiner, la planeación es un proceso que comienza por los objetivos, define estrategias, políticas y planes detallados para alcanzarlos, establece una organización para la instumentación de las decisiones e incluye una revisión del desempeño y mecanismos de retroalimentación para el inicio de un nuevo ciclo de planeación[3].
2. Importancia de laplanificación
La planificación es el proceso de establecer metas y elegir los medio para alcanzar dichas metas. Sin planes los Gerentes no pueden saber como organizar su personal ni los recursos que son necesario disponer para alcanzar dichos planes. Si no existe un nivel mínimo de planificación, los ejecutivos no tendrán una idea clara de que es lo que deben organizar; sin un plan un ejecutivo odirector de una empresa, no puede dirigir con confianza ni esperar que los demás le sigan. Sin un plan, los gerentes y sus seguidores no tienen muchas posibilidades de alcanzar sus metas ni de saber cuando ni donde se desvían del camino. Luego se puede decir que la Planificación está muy relacionada con el resto de las actividades del proceso administrativo (Planificación, Organización, Dirección yControl), especialmente con el Control, el cual están estrechamente relacionados.
La planificación es fundamental, ya que :
1. Permite que la empresa este orientada al futuro para poder anticiparse a posibles hechos.
2. Facilita la coordinación de decisiones, dado que se dispone de tiempo para asignar actividades.
3. Resalta los objetivos organizacionales, es decir, se pone la...
1. Concepto General.
Ya se mencionó que la administración se define como el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas trabajando en grupo alcancen con eficiencia metas seleccionadas. Esto se aplica a todo tipo de organizaciones bien sean pequeñas o grandes empresas lucrativas y no lucrativas, a las industrias manufactureras y a las deservicio. Dicho de otra forma, la administración consiste en diseñar y dar forma a la organización empresarial de una manera consistente y constante a las organizaciones. La administración busca el logro de objetivos a través de las personas, mediante la aplicación de técnicas.
Una de las actividades primordiales en una organización es que todos sus miembros estén sintonizados con el negocio dela empresa, las formas de hacer la cosas y lo más importante saber hacia donde se dirige, de manera de dirigir todos los esfuerzos de manera de lograr ese fin. Desde luego será responsabilidad del nivel superior comunicar qué es lo que quiere hacer, cómo lo hará, en cuánto tiempo y con qué elementos cuenta para ello. Por lo tanto, la planeación ayuda a los Directivos a fijar objetivos para elfuturo y a trazar las actividades y los medios que harán posible alcanzar dichos objetivos.
Algunas definiciones:
Según Gomez y Balkin es la función de dirección que evalúa el entorno de la empresa para establecer los objetivos futuros y organizar las actividades necesarias para alcanzar esos objetivos[1].
La Planeación según Koontz implica la selección de misiones, objetivos y de lasacciones para cumplirlos, y requiere de la toma de decisiones, es decir, de optar entre diferentes cursos futuros de acción. De este modo, los planes constituyen un método racional para el cumplimiento de objetivos preseleccionados.
La Planeación consiste en analizar qué es lo que tenemos y cómo podemos hacer un uso eficiente de los recursos de manera de alcanzar un objetivo; Ahora “si no te importaadónde vas, entonces cualquier camino es bueno”[2]. Pero si realmente a una organización le interesa saberlo, debe preocuparse de este tipo de cuestiones. Es la determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro. Es decir consiste en prever, anticiparse yproyectarse hacia el futuro.
Según George A. Steiner, la planeación es un proceso que comienza por los objetivos, define estrategias, políticas y planes detallados para alcanzarlos, establece una organización para la instumentación de las decisiones e incluye una revisión del desempeño y mecanismos de retroalimentación para el inicio de un nuevo ciclo de planeación[3].
2. Importancia de laplanificación
La planificación es el proceso de establecer metas y elegir los medio para alcanzar dichas metas. Sin planes los Gerentes no pueden saber como organizar su personal ni los recursos que son necesario disponer para alcanzar dichos planes. Si no existe un nivel mínimo de planificación, los ejecutivos no tendrán una idea clara de que es lo que deben organizar; sin un plan un ejecutivo odirector de una empresa, no puede dirigir con confianza ni esperar que los demás le sigan. Sin un plan, los gerentes y sus seguidores no tienen muchas posibilidades de alcanzar sus metas ni de saber cuando ni donde se desvían del camino. Luego se puede decir que la Planificación está muy relacionada con el resto de las actividades del proceso administrativo (Planificación, Organización, Dirección yControl), especialmente con el Control, el cual están estrechamente relacionados.
La planificación es fundamental, ya que :
1. Permite que la empresa este orientada al futuro para poder anticiparse a posibles hechos.
2. Facilita la coordinación de decisiones, dado que se dispone de tiempo para asignar actividades.
3. Resalta los objetivos organizacionales, es decir, se pone la...
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